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Interview client PME

Leader mondial du conseil en compétitivité industrielle, AVENCORE intervient sur la conception à coût objectif (Design-to-Cost), la réduction du coût des produits existants (redesign-to-cost) et performance industrielle.

Retour d’expérience du dirigeant d’une PME spécialisée dans la conception/fabrication d’équipements électroniques.

Quels résultats avez-vous obtenu avec AVENCORE ?

Nous observons une baisse de 15 à 20% des coûts sur notre gamme actuelle. Les développements en cours visent 30% de gains sur la nouvelle gamme. Une belle réussite et une mission rentabilisée en 3 mois !

Pourquoi avoir fait appel à  AVENCORE ?

Pour résister sur un marché hautement concurrentiel, nous devions améliorer la marge sur notre gamme actuelle. Il fallait aussi accélérer le développement d’une nouvelle gamme performante et compétitive, qui réponde aux besoins très évolutifs de nos clients.

J’ai retenu AVENCORE après un appel d’offres. Ses consultants m’ont convaincu de la pertinence de leurs outils et de la flexibilité du mode de rémunération puisqu’il est majoritairement indexé sur les résultats.

Quelle a été la valeur ajoutée d’AVENCORE?

Les consultants ont su animer les équipes opérationnelles et challenger les différents métiers : Marketing, R&D, Achat, Production et Qualité. Leur méthodologie et les outils qui la soutiennent ont été une grande aide pour structurer et cadencer le projet.  

 

Extrait du dossier “Optimisation des achats, réduction des coûts“, Usine Nouvelle décembre 2015