Markus BURGER

Markus Burger berät als Principal bei Avencore Führungskräfte in technologiegetriebenen Branchen darüber, wie sie ihre industrielle Wettbewerbsfähigkeit durch gezielte Transformations- und Wachstumsstrategien stärken können. Er unterstützt Industrieunternehmen aus den Bereichen Maschinen- und Anlagenbau, Energie, Transport und Automobilindustrie sowie der Prozessindustrie dabei, Komplexität zu beherrschen und Strategien in messbare Ergebnisse zu übersetzen.

Im Laufe seiner Karriere hat sich Markus darauf fokussiert, die Strukturen, Prozesse und Entwicklungsansätze von Organisationen neu auszurichten, um messbare Ergebnisse zu erzielen. Er begleitete groß angelegte Reorganisationen, klärte die Rollen und Verantwortlichkeiten neu, entwickelte neue Prozessstrukturen für Joint Ventures und gestaltete Forschungs- und Entwicklungsmodelle neu, um die Markteinführungszeit zu verkürzen. Sein Anspruch blieb dabei immer gleich: Eine Transformation muss in der Praxis funktionieren, nicht nur in der Theorie.

Dank seiner langjährigen Erfahrung im Business Process Management kann Markus methodische Sorgfalt mit pragmatischer Umsetzung verbinden. Er entwickelte Governance-Pläne, führte Reifegradmodelle ein und verankerte Effizienzprogramme dauerhaft in den betrieblichen Abläufen, anstatt sie als Einzelmaßnahmen zu behandeln. Auf dieser Grundlage erkennt er in Transformationsprojekten die passenden Stellhebel, sei es in Forschung und Entwicklung, im operativen Geschäft oder bei funktionsübergreifenden Veränderungen.

In der Produktentwicklung hat Markus Engineering-Teams dabei unterstützt, Innovationen schneller umzusetzen und wettbewerbsfähigere Produkte zu entwickeln. Er übertrug agile Methoden auf die Hardwareentwicklung, richtete Produktentwicklungsprozesse an strategischen Zielen aus und leitete IT-Projekte von der Einführung von PIM und PLM bis zu S/4HANA-Transformationen. Dadurch kann er Strategie, Technologie und organisatorische Veränderungen miteinander verbinden und so dafür sorgen, dass Digitalisierung und Prozessmodelle im Arbeitsalltag von Unternehmen verankert werden.