Fabrice VIGIER

Seit mehr als 30 Jahren unterstützt Fabrice Vigier Industrieunternehmen in Europa und Nordamerika dabei, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und ihre Transformation zu beschleunigen.

Er begann seine Karriere als Luftfahrtingenieur bei Safran, wo er im Konstruktionsbüro arbeitete. Anschließend wechselte er als Programmleiter zu einer Tochtergesellschaft von Aérospatiale, dem heutigen Airbus. Dort war er für das Raketenprogramm M51 verantwortlich, das Teil der französischen Nuklearabschreckung ist.

Nach vier Jahren in der Luft- und Raumfahrt wechselte Fabrice in die Unternehmensberatung und stieg bei einer französischen Beratung ein, die auf Design-to-Cost spezialisiert war. In den folgenden elf Jahren beriet er große Industrieunternehmen in Frankreich und Deutschland zu Produktkostenoptimierung, Value Engineering und Entwicklungsstrategien.

Im Jahr 2009 gründete er gemeinsam mit Luc Godtler Avencore mit dem Ziel, eine Beratung aufzubauen, die aktuelle industrielle Herausforderungen löst und künftige frühzeitig erkennt. Für Fabrice verbindet eine wirksame Beratung das strategische Verständnis für die Anliegen der Geschäftsführung mit einer engen Zusammenarbeit mit den operativen Teams. Dabei richtet er technische, wirtschaftliche, organisatorische und personelle Aspekte aufeinander aus, damit Veränderungen langfristig wirken.

Unter Fabrices Führung hat Avencore sein Leistungsangebot auf vier Schwerpunkte ausgeweitet: Performancesteigerung, Wachstumsstrategien, Transformation und Data Science & KI. Seit der Coronapandemie wächst die Beratung kontinuierlich im zweistelligen Prozentbereich und beschäftigt heute mehr als 130 Beraterinnen und Berater in Frankreich, Deutschland und Nordamerika. Eine weitere Niederlassung in Asien betreut westliche Kunden mit umfangreichen Supply-Chain-Aktivitäten in der Region. Von diesen internationalen Standorten aus arbeiten die von Fabrice Vigier und Luc Godtler gemeinsam geführten Teams weltweit mit Industrieunternehmen an deren Zielen.

Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Industriestrategie, Kostensenkungsprogramme, Optimierung von OPEX und CAPEX, Industrial Due Diligence sowie Post-Merger-Integration.