AVENCORE wurde mit der strategischen Beratung eines Pharmaunternehmens beauftragt, das die Übernahme eines anderen Pharmalabors vorbereitete. Die ambitionierten Ziele für das neu entstehende Gebilde verlangten den Aufbau einer robusten, businessorientierten Organisation mit der Fähigkeit, neue Märkte zu erobern und Partner zu integrieren.
Um alle Stakeholder zu überzeugen, unterstützten wir das Topmanagement bei der Konsolidierung eines die Fähigkeiten und Kompetenzen aller Beteiligten bestmöglich nutzenden Geschäftsplans. In der daraus abgeleiteten Organisation sind Aufgaben, Beitrag und Verantwortung jedes Einzelnen in Bezug auf die Zielerreichung klar definiert.
Der auf dieser Basis erstellte Aktionärspakt führt die Interessen aller Beteiligten zusammen; er sieht eine Umsatzverdoppelung in sechs Jahren sowie die Erschließung von 15 neuen Ländern vor.
