Im Anschluss an ein erfolgreiches Forschungsprojekt arbeitete der Spin-off-Ableger eines führenden Unternehmens der Holzindustrie für erste Aufträge an der Industrialisierung des neuen Fertigungsprozesses. AVENCORE sollte diese entscheidende Phase begleiten und durch einen Business Case die Rentabilität des Projekts nachweisen.
Die Aufgabenstellung: Planung eines wirtschaftlich tragfähigen neuen Werks in geeigneter Größe, um den mit der Entwicklung neuer Anwendungen und Erschließung neuer Märkte erhofften Produktionshochlauf realisieren zu können.
Anhand einer umfassenden Kostenanalyse und einer Prognose der Produktionsmengen ermittelten wir verschiedene Szenarien für ein effizientes Werk. Diese ökonomische Betrachtung diente als Grundlage für das Abwägen zwischen CAPEX-Investitionen und OPEX-Aufwand und die Konzeption eines Fertigungsprozesses, der allen Anforderungen in Bezug auf Qualität, Kosten und Fristen angemessen Rechnung trägt.
Unser Arbeitsergebnis: ein solides finanzielles Dossier, um die Investoren von der Tragfähigkeit des Projekts zu überzeugen und eine (derzeit laufende) Kapitalbeschaffungsrunde vorzubereiten.
