Sébastien DEGUELDRE

Sébastien ist seit 2025 Teil des Managementteams von Avencore. Er verfügt über mehr als 23 Jahre Berufserfahrung, davon 18 Jahre als Berater. Seine Schwerpunkte sind Procurement, Supply Chain, CAPEX- und MRO-Projekte sowie industrielle Performance. Er hat führende Industrieunternehmen aus den Bereichen Luftfahrt, Gesundheitswesen, Elektronik, Energie und Bahn unterstützt. Dabei bearbeitete er Aufgaben von widerstandsfähigeren Lieferketten über die Transformation des Einkaufs bis hin zur Governance von CAPEX-Projekten.

Vor seinem Wechsel zu Avencore hatte Sébastien leitende Positionen bei großen Beratungsgesellschaften inne. Er war Principal in der Beratungssparte von JAGGAER, einem weltweit tätigen Anbieter von Einkaufslösungen. Nach der Übernahme durch PwC France & Maghreb im Jahr 2021 wurde er Director in der Purchasing Practice. Zu Beginn seiner Laufbahn arbeitete er für ein großes Unternehmen aus der Energie- und Versorgungswirtschaft. Dort entwickelte er seine Expertise für große Investitionsprojekte und operative Performance.

Sébastien leitete zahlreiche strategische und operative Projekte zu Organisationsanalysen, Kostensenkung, ESG-Umsetzung, Digitalisierung und Zusammenarbeit mit Lieferanten. Er verfügt über fundierte Erfahrung im CAPEX-Management, in Einkaufsprozessen, im Vertragsmanagement und im Claim Management. Er unterstützte führende Luftfahrtunternehmen bei der Planung und Umsetzung großer CAPEX-Programme, darunter der Bau von Montagelinien und Produktionswerken sowie die Verlagerung von Unternehmenszentralen in Europa und Nordamerika. Dabei steuerte er Sourcing-Strategien, Lieferantenverhandlungen, Vertragsgrundlagen und Krisensituationen aufgrund von Mängeln, Verzögerungen und Kostenüberschreitungen.
Er setzte zudem Transformationsprojekte in der Luft- und Raumfahrt, Bahnindustrie und Elektronik um. Dort etablierte er Governance-Strukturen, Value Engineering und Sourcing-Strategien. So erzielte er beispielsweise bei einem großen Fabrikbauprogramm Kosteneinsparungen von 12 Prozent. Zuletzt unterstützte er die Kostensteuerung eines Gigafactory-Projekts. Er konsolidierte Budgets, strukturierte das Risikomanagement und führte Routinen für die Projektsteuerung ein, um Budgetüberschreitungen zu begrenzen.

Sébastien verbindet strategisches Verständnis mit Erfahrung in der Umsetzung. Er unterstützt Kunden dabei, ihren Einkauf und ihre Supply Chain widerstandsfähiger und wettbewerbsfähiger aufzustellen. Mithilfe von Einkaufsstrategien, Vertragssteuerung und CAPEX-Optimierung sichert er große Industrieprogramme ab. So berät er Führungsteams bei Investitionsentscheidungen mit hohen wirtschaftlichen und operativen Risiken.