Supply Chain
Eine ständig unter Druck stehende Supply Chain erfordert Visibilität, Resilienz und Beständigkeit
Wertströme von Anfang bis Ende umsetzen, um die Anforderungen der Kunden zu erfüllen
Supply Chain Prozesse automatisieren und digitalisieren, um die Leistungsfähigkeit zu steigern
Die digitale Transformation ist eine der Prioritäten des Supply Chain Managements, da sie die Sichtbarkeit der Prozesse in Echtzeit verbessert und die Reaktionsfähigkeit aller Glieder der Kette auf neue externe Ereignisse verbessert. Die Avencore Teams unterstützen Sie bei der Auswahl zwischen den verschiedenen marktüblichen Tools (ERP, WMS, TMS, etc.), um die Prozesse zu optimieren, aus denen sich Ihre Wertströme zusammensetzen (S&OP – PIC/PDP, MRP…). Die künstliche Intelligenz (KI) spielt bereits eine bedeutende Rolle für die Agilität der Supply Chain, um Schwachstellen zu erkennen und Alternativen vorzuschlagen.
Datenaustausch im Mittelpunkt einer effizienten Zusammenarbeit
Das Konzept der kollaborativen Supply Chain, das ein globales Management der vor- und nachgelagerten Informationsströme im Hinblick auf eine bessere Rückverfolgbarkeit ermöglicht, ist bereits seit einigen Jahren bekannt, seine Umsetzung jedoch nicht selbstverständlich. Avencore unterstützt Sie, die wichtigsten Fragen zu beantworten: Wer steuert und koordiniert die verschiedenen Interaktionen? Welcher Grad an Transparenz und Datensicherheit ist erforderlich? Wie kompatibel sind die Informationssysteme und können sie vernetzt werden? Diese Fragen stehen im Mittelpunkt der Supply Chain Strategie von Industrieunternehmen.
Auf dem Weg zu einer nachhaltigen und verantwortungsbewussten Supply Chain
Supply Chain Manager spielen eine wesentliche Rolle bei der Erfüllung der wachsenden ökologischen und sozialen Anforderungen, mit denen Industrieunternehmen heute konfrontiert werden. Gemeinsam mit den Einkaufsabteilungen müssen sie die CO2-Bilanz der betrieblichen Tätigkeit reduzieren, die Praktiken der Lieferanten bewerten und die Einhaltung der neuesten Vorschriften (CSRD, CS3D) sicherstellen, ohne dabei die finanzielle Leistung zu beeinträchtigen.
Supply Chain sichern: Die eigene Resilienz und die der Lieferanten gewährleisten
Nicht nur bei der Auswahl neuer Lieferanten, sondern auch bei der Sicherung der Supply Chain ist eine enge Zusammenarbeit mit den Tier 1 Lieferanten (und deren Lieferanten) erforderlich, damit Projekte zur Verbesserung der Performance (Lieferfristen und Qualität) und zur Reduzierung der Kosten umgesetzt werden können. Risk Maps, Transformation der Kunden-Zulieferer-Beziehungen in eine Co-Design-Partnerschaft und das Streben nach einer Diversifizierung der Zulieferer innerhalb der Branche sind einige der anzuwendenden Methoden, um Unterbrechungen zu vermeiden und die Wettbewerbsfähigkeit der gesamten Wertschöpfungskette langfristig zu stärken.
Bis vor wenigen Jahren galt die unausgesprochene Regel „Der Kunde ist König“. Heute konkurrieren Unternehmen in vielen Bereichen aber zunehmend um die Kapazitäten strategischer Lieferanten. Margendruck, Fachkräftemangel und geopolitischer Unsicherheiten stärken deren Position und ermöglichen es ihnen, ihre Kunden bewusst auszuwählen.
Die Herausforderung für Führungskräfte in industriellen Unternehmen besteht also nicht mehr nur darin, die besten Konditionen auszuhandeln, sondern dabei auch die Versorgung zu sichern, Lieferantenkosten zu senken und Innovationen langfristig voranzutreiben.
In diesem White Paper stellt Avencore einen strukturierten Ansatz vor, mit dem sich Lieferantenbeziehungen zu einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil ausbauen lassen.
Laden Sie das Whitepaper : Werden Sie zum „bevorzugten Kunden“”
„In der Industrie kann der Ausfall eines einzigen wichtigen Lieferanten den gesamten Betrieb beeinträchtigen und die Lieferung gefährden. Eine stringente Planung und Steuerung der Supply Chain ist keine Option, sondern eine Notwendigkeit.“