Daniel GANN

Daniel Gann unterstützt Konzerne und mittelständische Unternehmen dabei, ihre Kosten zu senken, ihre Leistung zu steigern und widerstandsfähiger zu werden. Als Principal bei Avencore berät er Kunden aus den Bereichen Luft- und Raumfahrt, Verteidigung, Automobil, Transport und Prozessindustrie zu den Themen Wachstum, Operational Excellence und Transformation.

Gemeinsam mit Führungsteams entwickelt er agile Operating Models, optimiert Portfolios und stärkt Lieferketten. Er verfügt über Erfahrung in der Optimierung von CAPEX und OPEX, der Industrialisierung, der Vorbereitung von Ramp-ups und großen Transformationsprogrammen, durch die Organisationen vereinfacht, Mitarbeitende in den Wandel einbezogen und die Digitalisierung vorangetrieben wurden.

Daniel hat mehr als 30 internationale Projekte umgesetzt. Basierend auf diesen Erfahrungen verbindet er analytische Sorgfalt mit pragmatischer Umsetzung und begleitet Führungskräfte bei strategischen Herausforderungen und Transformationen. Dabei bringt er Wachstumsziele und Effizienzvorgaben immer in Einklang, damit die Ergebnisse langfristig Bestand haben.

Vor seinem Wechsel zu Avencore beriet Daniel Kunden bei der Fabrik- und Logistikplanung und leitete große Investitionsprogramme. Dazu gehörte ein Greenfield-Projekt mit einem Volumen von 300 Millionen Euro in der Konsumgüterindustrie. Diese praktische Erfahrung in der Steuerung komplexer Industrieprogramme bildet heute die Grundlage seiner Arbeit bei Avencore. Heute hilft er Kunden, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken, Investitionsmittel gezielter einzusetzen und große Transformationen umzusetzen.

Neben seiner Kundenarbeit entwickelt Daniel das Leistungsangebot von Avencore stetig weiter. Er spricht fließend Deutsch und Englisch und verfügt über Grundkenntnisse in Französisch und Spanisch. Diese Sprachkenntnisse und seine internationale Erfahrung helfen ihm bei der Zusammenarbeit mit Teams aus verschiedenen Ländern.