CAPEX
Investitionsmanagement zur Unterstützung des Wachstums
CAPEX-Optimierung: Ausgewogenes Verhältnis zwischen Kosten und Performance für ein nachhaltiges Wachstum
Weitreichende, aber in Bezug auf Design-to-Cost nicht ausgereifte Projekte
In einem sich ständig wandelnden industriellen und technologischen Umfeld sind Investitionsausgaben (CAPEX) für das Wachstum und die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen unerlässlich. Ein effizientes CAPEX-Management kann sich jedoch zu einer komplexen Herausforderung entwickeln, denn es erfordert ein ausgewogenes Verhältnis zwischen CAPEX und OPEX. Es gibt heute Ansätze, Tools und Methoden (insbesondere vom Design-to-Cost abgeleitet), um die Kosten von sehr umfangreichen Projekten um mehrere hundert Millionen oder sogar Milliarden Euro zu reduzieren.
Equipment-Auswahl mit dem besten Kompromiss zwischen CAPEX und OPEX
Die Auswahl des Equipments (Maschinen, Anlagen, Einrichtungen) erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen den Lieferanten bereits in der Vor- und Detailplanungsphase, um einen optimalen Kompromiss zwischen CAPEX und OPEX zu erzielen. Avencore unterstützt seine Kunden bei der Ausarbeitung der Spezifikationen, der Evaluierung der bestehenden Technologien und der Einbeziehung zukünftiger Entwicklungen, damit das ausgewählte Equipment schließlich nicht nur die aktuellen, sondern auch eventuelle zukünftige Anforderungen erfüllt.
Gebäude bedarfsgerecht und unter Berücksichtigung zukünftiger Veränderungen dimensionieren
Avencore’s Ansatz für Gebäudeinvestitionen beruht auf einer präzisen, anpassungsfähigen Dimensionierung, die auf die aktuellen und zukünftigen Anforderungen des Unternehmens ausgelegt ist. Wir empfehlen modulare CAPEX, die Erweiterungen oder Anpassungen ohne größere Beeinträchtigungen ermöglichen und so eine maximale Flexibilität angesichts zukünftiger Veränderungen auf dem Markt gewährleisten. Unsere Design-to-Construction Strategien basieren auf den neuesten Innovationen für nachhaltiges, energieeffizientes Bauen und maximieren den Durchsatz, während die aktuellen und zukünftigen Kosten minimiert werden.
Fristen und Risiken im Hinblick auf eine erfolgreiche Projektabwicklung kontrollieren
Die Einhaltung von Fristen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor von Investitionen. Wir wenden bewährte Methoden an, wie stringente Terminierung der Vorgänge und Rationalisierung von Arbeitsinhalten, um Fristen einzuhalten und Kosten zu minimieren. Unser Ansatz beinhaltet eine straffe Planung und ein regelmäßiges Follow-up der Projektfortschritte, damit der Kunde den Ablauf jeder Phase genau verfolgen und die noch verbleibenden Arbeiten besser steuern kann. Wir identifizieren und kontrollieren potenzielle Risiken proaktiv mithilfe von modernen Risikoanalysetools. Dieses Risikomanagement wird durch eine effiziente Kommunikation mit allen Projektteilnehmern ergänzt, um die Entscheidungsfindung zu beschleunigen.
Mehr Effizienz durch kollaborative Plattformen
Der Erfolg eines CAPEX-Projekts hängt von zahlreichen Akteuren ab: Bauherren, Fachplaner, Auftragnehmer, Lieferanten, … Avencore bevorzugt kollaborative Plattformen, auf der alle Beteiligten auf der Grundlage einer gemeinsamen Vision und gemeinsamer Zielsetzungen zusammenarbeiten. Dieser kollaborative Ansatz ist eine wichtige Voraussetzung für Effizienz und Innovation, verringert Konflikte und maximiert Synergien.
- Digitalisierung der Supply Chain zur Optimierung des Einkaufs- und Lagermanagements
- Prädiktive Wartung zur Reduzierung ungeplanter Reparaturkosten
- Industrie 4.0 zur Effizienzsteigerung der Produktion und Reduzierung der Betriebskosten
- Digital Twins zur Simulation, Analyse und Optimierung der Produktions- und Betriebsmittel
„Bei Avencore sind wir davon überzeugt, dass sich die CAPEX-Optimierung nicht auf die Bau- bzw. Installationsphase beschränkt. Anhand umfassender Studien in der Vorprojektphase unter Anwendung stringenter „Design-to-Cost“ Grundsätze und mithilfe von ausgewählten strategischen Partnern unterstützen wir unsere Kunden dabei, die Kosten während des gesamten Lebenszyklus ihres Projekts zu minimieren und so das Wachstum ihres Unternehmens langfristig zu fördern.“