Dennis SCHUMACHER

Dennis Schumacher hat sich darauf spezialisiert, strategische Ziele zur Verbesserung des EBIT in konkrete operative Ergebnisse umzusetzen. Als Principal bei Avencore berät er weltweit tätige Unternehmen aus den Bereichen Luft- und Raumfahrt, Verteidigung, Prozessindustrie, Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau sowie Gesundheitswesen. Seine Erfahrungen reichen dabei von M&A-Projekten auf Käufer- und Verkäuferseite bis zur Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung der Performance im operativen Alltag.

Er unterstützt Kunden dabei, Businesspläne und Operating Models zu entwickeln sowie Industriestrategien und Produktportfolios auf langfristige Wettbewerbsfähigkeit auszurichten. Zu seiner Projekterfahrung zählen die Verkürzung von Markteinführungszeiten, die Optimierung von Industrialisierungsprozessen, die Reduzierung von OPEX und CAPEX sowie leistungsfähigere Lieferketten, Einkaufsorganisationen und Produkte. Zudem leitete Dennis Dekarbonisierungs- und Ramp-up-Programme sowie Projekte zur Vereinfachung von Organisationen und zur Personalplanung. Immer mit dem Ziel, strukturelle Veränderungen zu erreichen, die die Leistung langfristig verbessern.

Dennis verfügt zudem über viel Erfahrung mit transaktionsgetriebenen Projekten, bei denen strategische Ziele in operative Details übersetzt werden müssen. Er begleitete Kunden bei Operational Due Diligences, entwickelte Integrationskonzepte und setzte Post-Merger-Programme um. In diesen Projekten behält er auch unter Zeitdruck den Überblick und sorgt dafür, dass Performance-Maßnahmen nicht auf dem Papier bleiben, sondern tatsächlich umgesetzt werden.

Vor seinem Wechsel zu Avencore arbeitete Dennis als Berater und im Gesundheitswesen. Dort leitete er Transformationsprogramme, Turnarounds und Operational-Excellence-Initiativen in regulierten Produktionsumgebungen. Diese beiden Perspektiven helfen ihm, analytische Sorgfalt mit praktischer Führungserfahrung zu verbinden und Lösungen zu entwickeln, die strategisch sowohl sinnvoll als auch realistisch umsetzbar sind. Diesen Ansatz hat er in mehr als zehn Jahren internationaler Projektarbeit weiterentwickelt. Damit schafft er Klarheit und Struktur und erzielt messbare Ergebnisse für Kunden, die ihre Wettbewerbsfähigkeit langfristig sichern wollen.