Supply Chain
Une Supply Chain en permanence sous pression qui réclame visibilité, résilience et durabilité
Mettre en musique les flux de l’amont à l’aval pour répondre aux exigences des clients
Automatiser et digitaliser les processus Supply Chain pour être plus performant
La transformation digitale est l’une des priorités des Directions Supply Chain car elle permet d’améliorer la visibilité en temps réel sur les opérations et de renforcer la réactivité de tous les maillons de la chaine en cas de nouvel événement externe. Les équipes Avencore vous aident à choisir entre tous les outils disponibles sur le marché (ERP, WMS, TMS, etc.) est essentiel afin d’optimiser les processus qui structurent les flux (S&OP – PIC/PDP, MRP…). L’Intelligence Artificielle (IA) joue d’ores et déjà un rôle clé dans l’agilité de la Supply Chain pour identifier les signaux faibles et proposer des scénarios alternatifs.
Le partage des données au cœur d’une collaboration plus efficace
La notion de Supply Chain collaborative permettant une gestion globale des flux d’information en amont et en aval pour une meilleure traçabilité a émergé il y a de nombreuses années, mais sa mise en œuvre n’est toujours pas une évidence. Avencore est à vos côtés pour répondre à ces questions clés : qui pilote et qui coordonne les différentes interactions ? Quels niveaux de transparence et de sécurisation des données ? Comment rendre les systèmes d’informations compatibles et interconnectés ? Ces interrogations sont au cœur de la stratégie Supply Chain des industriels.
Vers une Supply Chain durable et responsable
Les responsables de la Supply Chain jouent aujourd’hui un rôle majeur pour répondre aux exigences environnementales et sociétales croissantes auxquelles les entreprises industrielles font face. En co-responsabilité avec les départements Achats, ils doivent maitriser l’empreinte carbone des opérations, évaluer les pratiques des fournisseurs et s’assurer de la prise en compte des dernières réglementations (CSRD, CS3D) tout en restant financièrement performant.
Sécuriser la Supply Chain : assurer sa propre résilience et celle de ses fournisseurs
Au-delà de la sélection de nouveaux fournisseurs, sécuriser la Supply Chain exige de travailler de concert avec ses fournisseurs de rang 1 (et leurs propres fournisseurs) pour déployer des projets d’amélioration de la performance (délais de livraison et qualité) et de réduction de coûts. Cartographies des risques, transformation de la relation client/sous-traitant vers le partenariat et la co-construction, veille et recherche d’une diversité sectorielle des fournisseurs sont des méthodologies à appliquer pour éviter les ruptures et renforcer sur le long terme la compétitivité de l’ensemble de la chaine de valeur.
Dans un environnement industriel marqué par la tension sur les capacités critiques, la rareté des compétences, la pression sur les marges et les incertitudes géopolitiques, les fournisseurs stratégiques ne subissent plus : ils sélectionnent leurs clients.
Pour un dirigeant industriel, la question n’est plus seulement comment négocier mieux, mais comment sécuriser durablement ses approvisionnements, réduire ses coûts fournisseurs et accélérer l’innovation.
Notre livre blanc propose une approche structurée pour transformer la relation fournisseurs en avantage compétitif durable.
Télécharger le livre blanc « Devenir le client préféré de vos fournisseurs »
« Dans le monde industriel, la faillite d’un seul fournisseur clé peut mettre à mal toutes les opérations et la livraison de la commande. La planification et le pilotage resserré de la Supply Chain n’est pas une option. »