Performancesteigerung
Die industrielle Performance verbessern, um Qualität, Sicherheit, Kostenreduzierung und Kundenzufriedenheit in Einklang zu bringen
Die industrielle Performance neu definieren: Innovation, Dekarbonisierung und operative Effizienz
Über die rein wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit hinaus: Mehrwert für die Endkunden
Die Verbesserung der Performance beinhaltet (anhand von bewährten Methoden wie Value Analysis und Value Engineering) die Rückbesinnung des Designs auf den Wert für die Kunden durch Entwicklung von innovativen Produkten und Serviceleistungen, Aufwertung von Investitionen, Optimierung von Produktionsprozessen und Verbesserung der User Experience.
Industrielle Wettbewerbsfähigkeit und Dekarbonisierung: von Design-to-Cost zu Design-to-Green
Faktoren wie steigende Erwartungen von Bürgern und Verbrauchern, immer strengere Vorschriften, Druck durch Investoren und Risiken des Klimawandels zwingen die Unternehmen zum Handeln, um ihre CO2-Bilanz zu reduzieren. Die sich aus der Dekarbonisierung von Produkten, Prozessen, Industriestandorten und Lieferanten ergebenden Herausforderungen stehen daher auf der Tagesordnung der Manager, die wir unterstützen: erprobte Hebel für Scope 1, 2 und 3 bringen hier konkrete und dauerhafte Ergebnisse.
Ramp-up: Verbesserung von Kostenkontrolle, Lieferzeit und Qualität
In einem industriellen Umfeld, in dem Schnelligkeit und Flexibilität großgeschrieben werden, ist die Sicherung des industriellen Ramp-Up einer der Erfolgsfaktoren. Wir nutzen fortgeschrittene Methoden wie prädiktive Analyse und Modellierung von Prozessen, um Engpässe über die Stufen der Lieferkette zu antizipieren und bereits vor dem Auftreten zu beseitigen. Unser Ansatz umfasst eine detaillierte Planung der Ressourcen, die Standardisierung der Verfahren und die Optimierung der Produktionsströme anhand von modernen Technologien wie IoT und KI, um dem Unternehmen mehr Visibilität und Kontrolle zu verleihen.
CAPEX-Optimierung: für ein dauerhaftes Wachstum intelligent investieren
Investitionsausgaben spielen eine wesentliche Rolle für das Wachstum und die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Unser Ansatz beruht auf bewährten Methoden, um den Bedarf (von heute und morgen) präzise zu dimensionieren, den besten Kompromiss zwischen CAPEX und OPEX zu finden, die Fristen und Risiken zu beherrschen und die Nutzung kollaborativer Tools für die Zusammenarbeit aller Beteiligten zu fördern.
Die Teams von Avencore arbeiten vor Ort gemeinsam mit den operativen Geschäftsbereichen unserer Kunden, um mit ihnen zusammen maßgeschneiderte Aktionspläne zu erstellen und die Umsetzung sowie Tragfähigkeit der entwickelten Lösungen zu gewährleisten. Wir stützen uns auf unsere Industrie-Benchmarks und unsere Kundenkenntnis, um individuelle Empfehlungen auf allen Ebenen der Organisation umzusetzen, vom Topmanagement bis hin zu den operativen Mitarbeitern.
„Eine spürbare und dauerhafte Verbesserung der Performance ist nicht ohne eine gewissenhafte, einfache und zuverlässige Methodik zur Ermöglichung von Wachstum möglich.“