Markus BURGER

Markus Burger est Principal chez Avencore, où il conseille les équipes dirigeantes d’entreprises industrielles sur l’amélioration de leur compétitivité, notamment à travers la transformation business et les stratégies de croissance.

Il intervient dans les secteurs des équipements industriels, de l’énergie, des transports, de l’automobile et des industries de process, en aidant les organisations à gérer la complexité et à traduire leur stratégie en résultats mesurables.

Tout au long de sa carrière, Markus s’est attaché à aider les entreprises à réaligner leurs structures, leurs processus et leurs approches de développement afin d’obtenir des résultats tangibles.

Il a piloté des programmes de réorganisation d’envergure permettant de clarifier les rôles et responsabilités, construit de nouveaux référentiels de processus pour des coentreprises, et repensé des cadres R&D pour accélérer le Time-to-Market. Dans chacun de ces projets, son approche reste la même : ancrer la transformation dans le concret, plutôt que dans la théorie.

En s’appuyant sur une expertise approfondie en Business Process Management, Markus combine rigueur méthodologique et exécution pragmatique.
Il a conçu des modèles de gouvernance et de maturité, et veillé à ce que les programmes d’efficacité s’intègrent durablement dans les opérations des organisations, plutôt que de rester des initiatives isolées.
Cette approche lui permet d’identifier les leviers les plus pertinents dans les projets de transformation, qu’ils concernent la R&D, les opérations ou des changements transverses.

Dans le domaine du développement produit, Markus a permis à des équipes d’ingénierie d’innover plus rapidement et de concevoir des produits plus compétitifs. Il a déployé des méthodes agiles dans des environnements hardware, aligné les processus de développement produit sur les objectifs stratégiques, et piloté des projets IT structurants, allant de la mise en œuvre de PIM & PLM à des transformations S/4 HANA.

Ces expériences lui permettent de faire le lien entre stratégie, technologie et transformation organisationnelle, en veillant à ce que la digitalisation et les cadres de processus deviennent une réalité vécue au sein des organisations.