Diese Branche befindet sich im Umbruch, mit einer Abfolge neuer Programme in den letzten Jahren. Die Unternehmen stehen dabei sowohl in puncto Time-to-Market als auch bei den Entwicklungskosten vor enormen Herausforderungen.
Für Flugzeughersteller wie auch Systemlieferanten und Unterauftragnehmer hat sich die Hochlaufkapazität zum entscheidenden Erfolgsfaktor entwickelt. Die Akteure der Branche müssen ihre Supply Chain perfekt beherrschen, wobei überall besonders auf die Beseitigung von Non Quality zu achten ist.
Unter dem Gesichtspunkt der Kostenkontrolle müssen auch die Entwicklungsmethoden von Grund auf überdacht werden, um bereits in einer sehr frühen Phase den NRC-Aufwand (Einmalkosten) zu optimieren. Nach der Zulassung ist es schwierig, die Kosten zu senken; die besten Ergebnisse bringt daher das Design-to-Cost-Verfahren in Verbindung mit neuen Entwicklungsansätzen wie Plattform- und Baukastenkonzepte. In beiden Bereichen bietet AVENCORE ein einzigartiges Know-how.
Die Raumfahrt ist heute ein hart umkämpfter Markt, mit neuen Anbietern, die eine extrem aggressive Absatzstrategie verfolgen. Gleichzeitig werden die Entwicklungsbudgets von den Geldgebern immer strikter überwacht.
Für die traditionellen Akteure auf diesem Markt hat sich die technisch-ökonomische Optimierung zu einer der zentralen Herausforderungen entwickelt. Sie müssen nicht nur das ständige Kostenbewusstsein der eigenen Mitarbeiterteams schärfen, die für diese Dimension teilweise wenig sensibilisiert sind, sondern auch ihre Lieferanten in eine neue Kostensenkungslogik einbinden.
Auf dem Markt der Trägerraketen wie auch der Satelliten gilt es heute, neue Entwicklungskonzepte – insbesondere mit innovativen Produktentwicklungsstrategien wie Plattform- und Bausteinkonzepte, Skalierbarkeit usw. – zu entwerfen und die Supply Chain zu dynamiseren. AVENCORE hat seine Expertise bei Projekten dieser Art unter Beweis gestellt und die erwarteten Ergebnisse realisiert.
Die nationalen Rüstungsetats schrumpfen weiter, im Export wird der Wettbewerb zunehmend intensiver. Angesichts der verschärften wirtschaftlichen Sachzwänge müssen die Unternehmen der Verteidigungsindustrie sich anpassen.
Neben der Förderung einer ausgeprägten Leistungsorientierung bedarf es auch der Einführung von Entwicklungsstrategien, die dem durch wachsende Leistungs- und Verfügbarkeitsanforderungen bedingten Trend zu mehr Kleinserien und erhöhten einmaligen Kosten (NRC) Rechnung tragen.
Zusammen mit den großen Systemherstellern setzt AVENCORE auf Maßnahmen im Bereich Design-to-Cost und Supply Chain zur Reduzierung der wiederkehrenden Gerätekosten (RC). Und um dem doppelten Gebot von F&E-Effizienz und industrieller Leistung zu entsprechen, implementiert AVENCORE Transformationsprogramme, die auch die Arbeitsweise in der Entwicklung und Industrialisierung von Produkten (Fertigung und Wartung) berühren.
