Wettbewerbsfähigkeit Produkt und Service

Industrieunternehmen stehen heute vor einer doppelten Herausforderung: die Erwartungen der Kunden in Bezug auf innovative Produkte und Serviceleistungen erfüllen und gleichzeitig ihre wirtschaftliche Performance optimieren. Zu den Instrumenten, die den Führungskräften zur Verfügung stehen, gehören insbesondere Konzepte wie Value Engineering, Design-to-Cost und Redesign-to-Cost. Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung kann Avencore auf eine beeindruckende Erfolgsgeschichte und Benchmarks aus allen Industriezweigen verweisen, die unseren Kunden pragmatische und effiziente Lösungen in ihrem jeweiligen Bereich garantieren.

Design-to-Cost bezieht sich auf Produkte in der Entwicklung, deren voraussichtliche Produktionskosten nicht mit den Marktpreisanforderungen vereinbar sind und somit die Rentabilität des Produkts und möglicherweise des Unternehmens gefährden. Das Ziel: Marketing, F&E, Einkauf, Fertigung, Qualität, Wartung, Partner und Lieferanten koordinieren, um das Produkt neu zu gestalten (von den Spezifikationen über die Konzeption bis hin zur Supply Chain) und die Zielkosten zu erreichen. Insbesondere bereichsübergreifende Projekte erfordern eine starke und kompetente Anleitung, um die Innovationsfähigkeit der Teams zu fördern und neue technische und wirtschaftliche Lösungen hervorzubringen. Neben dem Kostenaspekt bietet Design-to-Cost auch die Möglichkeit der Differenzierung (Performance, Merkmale, Qualität, Aussehen, verbundene Serviceleistungen).

Redesign-to-Cost ist eines der wirksamsten Produktivitäts- und Wettbewerbsinstrumente, um ein bestehendes Produkt unter Berücksichtigung bereits definierter Spezifikationen zu optimieren. Avencore unterstützt Sie dabei, die Produktionskosten Ihrer bereits auf dem Markt befindlichen Produkte besser zu verstehen, gegebenenfalls die Spezifikationen zu überarbeiten, neue technische Lösungen zu erproben oder auf die Lieferanten einzuwirken, ohne dabei die Produkt-Performance zu gefährden. Indem Sie auf die Kosten der Produkte, verbundenen Serviceleistungen oder allgemein der Industrieprojekte einwirken, können Sie einen wichtigen Teil der Kosten eines Industrieunternehmens gezielt beeinflussen.

Value Engineering ist ein strategischer Ansatz zur Verbesserung des Verhältnisses von Wert (Value) und Kosten durch Design- und Prozessentscheidungen. Value Engineering unterstreicht die Bedeutung eines integrierten Ansatzes zur Produktoptimierung, um Kosten und Wert auszubalancieren und wettbewerbsfähige Preise der Produkte und Serviceleistungen zu gewährleisten, ohne die Qualität oder Attraktivität für den Kunden zu beeinträchtigen. Value Engineering ermöglicht es Unternehmen, ihre Innovationsarbeit auf die Merkmale zu konzentrieren, für die ihre Kunden tatsächlich bereit sind zu zahlen. Avencore hat einen 6-stufigen Wertanalyseprozess entwickelt und implementiert, der von der Definition der Kundenanforderungen bis zur Ausarbeitung von Makroszenarien reicht und auf der Erfahrung mit fast tausend komplexen Produkten basiert.