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Un challenge original nous a été proposé par un leader mondial de l’environnement, consulté par des clients institutionnels ou industriels pour concevoir et construire des usines de traitement des déchets. Soumis à la pression calendaire des réponses à appels d’offres, cet industriel a souhaité anticiper et systématiser l’optimisation économique de ses projets de CAPEX.
Pour répondre à la diversité des demandes clients, nous avons modélisé un projet standard fictif sur lequel nous avons appliqué la méthodologie du Design-to-Cost pour identifier l’ensemble des opportunités d’optimisation des coûts.
Intégré à un outil logiciel ad hoc, ces opportunités permettent de diminuer les temps de réponses des appels d’offres et améliorer le positionnement prix avec des offres 15% moins chères.