Fabrice VIGIER

Fabrice Vigier accompagne depuis plus de 30 ans les entreprises industrielles en Europe et en Amérique du Nord sur leurs enjeux de compétitivité et de transformation.

Il débute sa carrière en tant qu’ingénieur aéronautique chez Safran, où il travaille au sein du bureau d’études. Il rejoint ensuite une filiale d’Aérospatiale (aujourd’hui Airbus) en tant que Responsable du Programme M51, missile de la dissuasion nucléaire française.

Après quatre années dans le secteur aéronautique, Fabrice rejoint un cabinet de conseil français spécialisé dans le Design-to-Cost. Pendant plus de dix ans, il conseille de grands acteurs industriels en France et en Allemagne sur des problématiques d’optimisation des coûts produits, d’analyse de la valeur et de stratégie de développement.

En 2009, Fabrice cofonde Avencore avec une ambition claire : créer un cabinet de conseil capable de relever les défis industriels d’aujourd’hui et d’anticiper ceux de demain. Il a alors la conviction que pour faire du conseil véritablement impactant, un cabinet doit allier compréhension stratégique des enjeux de la direction et proximité avec les équipes opérationnelles – en alignant les dimensions techniques, économiques, organisationnelles et humaines pour assurer une transformation durable.

Sous sa direction, Avencore a structuré son offre autour de trois piliers stratégiques : amélioration de la performance, accélération de la croissance, transformation. Depuis la période post-COVID, le cabinet connaît une croissance à deux chiffres et compte aujourd’hui plus de 130 consultants répartis en France, en Allemagne et en Amérique du Nord. Un bureau en Asie accompagne également les clients ayant des enjeux forts dans cette région. Depuis ces hubs internationaux, coordonnées par Fabrice Vigier et Luc Godtler, les équipes d’Avencore interviennent dans le monde entier pour aider les dirigeants industriels à concrétiser leurs ambitions.

Ses domaines d’expertise couvrent entre autres la stratégie industrielle, les programmes de réduction des coûts, l’optimisation des OPEX et CAPEX, la due diligence industrielle et la PMI.