Kultur und Engagement
Eine individuelle Transformation auf allen Ebenen des Unternehmens
Unternehmenskultur und industrielle Performance in Einklang bringen, um das Engagement der Teams sicherzustellen
Kulturellen Merkmale und Aspekte verstehen
Das Fehlen eines wesentlichen Kulturmerkmals (wie zum Beispiel Innovations- und Fehlerkultur, Recht auf Risiko, Performance-Reflex oder Kundenorientierung) kann die Umsetzung der Strategie eines Unternehmens, das sich ändern muss, um sich an die veränderte Marktgegebenheit oder neue Zielsetzungen anzupassen, gefährden. Zur Entwicklung eines kulturellen Merkmals müssen Analysen aus verschiedenen Blickwinkeln durchgeführt werden, um die Kultur einer Organisation zu verstehen und aufzuzeigen: Geschichte und Überzeugungen, Management und Führungsstil, Prozesse, Aktionäre etc. Avencore stützt sich auf branchenübergreifende Benchmarks und wendet bewährte Methoden an, damit Sie sich von Ihren Wettbewerbern differenzieren, die Bedingungen für das Engagement Ihrer Mitarbeiter verbessern und das individuelle und kollektive Verhalten langfristig verändern können.
Eine Strategie für den kulturellen Change Prozess entwerfen und diesen steuern
Der erste Schritt besteht darin, eine Beziehung zwischen den kulturellen Aspekten und den Attributen eines Unternehmens herzustellen. Die Expert:innen von Avencore unterstützen Sie anschließend dabei, Ihre Roadmap festzulegen und Ihre Stärken zu fördern, um daraufhin kritische Veränderungen in den Arbeitsweisen auf allen Ebenen der Organisation, beginnend mit den Führungskräften, einzuleiten. Die Rollen und Zuständigkeiten klären, alte Überzeugungen der verschiedenen Communities aufweichen, das Vergütungssystem verändern, die erwarteten Verhaltensweisen erläutern, das Führungsverhalten in Frage stellen etc. – Alle diese Hebel können aktiviert werden, um den Wandel hin zu einer Zielkultur positiv und konkret zu beeinflussen.
Zustimmung zum Change Prozess und Mitarbeiterengagement messen
Tools zur regelmäßigen Messung des Mitarbeiterengagements während des gesamten Change Prozesses stellen sicher, dass jeder Beteiligte sich gehört fühlt, die Veränderungen in der Organisation versteht, die gemeinsame Vision des Unternehmens teilt und weiß, wie er dazu beitragen kann. Auf der Grundlage des Avencore Modells „Mutual Engagement“ werden maßgeschneiderte Umfragen entwickelt und durchgeführt, um Fortschrittsschwerpunkte zu erkennen und die Maßnahmen entsprechend anzupassen.
Peter Drucker: „Culture eats strategy for breakfast“
„Mutual Engagement funktioniert in zwei Richtungen: Es hat sowohl Vorteile für die Unternehmen (und ihre Führungskräfte) als auch für ihre Beschäftigten. Die Unternehmen schaffen die Voraussetzungen für das Mitarbeiterengagement und eine optimale berufliche Erfahrung, während die Mitarbeitenden sich bei ihrer täglichen Arbeit engagieren.“