Innovation und Beschleunigung der Energiewende in einem zunehmend wettbewerbsorientierten Markt
Veränderte Wirtschaftsmodelle erfordern einen Veränderungsprozess
Erneuerbare Energien: Markt, Infrastrukturen und Technologien mit unzureichendem Reifegrad
Der allgemeine Übergang zu erneuerbaren Energien wird durch ihre hohen Produktionskosten gebremst. Eine Optimierung der Kapitalausgaben und Betriebskosten ist daher unumgänglich, um wettbewerbsfähiger zu werden. Um die Projektabwicklung zu beschleunigen und der steigenden Nachfrage gerecht zu werden, muss die Performance entlang der Wertschöpfungskette optimiert werden. Alle Akteure auf dem Gebiet der erneuerbaren Energien müssen sich neu strukturieren, um der geforderten Beschleunigung nachzukommen. Die Avencore Expert:innen verfügen über branchenübergreifende Benchmarks und wenden stringente Methoden an, um wettbewerbsfähige und in großem Umfang umsetzbare Industriemodelle zu entwickeln.
Entdecken Sie, wie wir einem führenden Unternehmen der Onshore-Windindustrie dabei geholfen haben, die Rentabilität seiner Betriebs- und Wartungsstrategie zu verbessern, um ein positives EBITDA wiederzuerlangen.
Konventionelle Energien: Ein Sektor im Wandel angesichts bedeutender geopolitischer Veränderungen
Um ihren Fortbestand zu sichern, müssen die Akteure des Sektors die technologische Innovation vorantreiben und effiziente, nachhaltige Lösungen für Abbau, Transport und Transformation der Energieressourcen entwickeln. Eine weitere große Herausforderung für Industrieunternehmen, die mit konventionellen Energieträgern arbeiten, sind die Preisschwankungen auf dem Markt. Angesichts dieser Instabilität unterstützen die Avencore Teams den Kunden dabei, neue Risikomanagementstrategien zu entwickeln, Diversifizierungsstrategien für Beschaffungsquellen umzusetzen und Änderungen der gesetzlichen Vorschriften zu antizipieren.
Grüner Wasserstoff: Kostspielige Technologien und Beschaffungsprobleme lasten auf der Wettbewerbsfähigkeit
Die Wirtschaftlichkeit des grünen Wasserstoffsektors hängt von der Fähigkeit der Industrie ab, wettbewerbsfähige Anlagen für Produktion, Transport und Speicherung zu entwickeln und zu bauen. Die Entwicklung neuer leistungsfähiger und wettbewerbsfähiger Technologien und Materialien wird langfristig nicht ausreichen, um die Erwartungen des Marktes in Bezug auf die Wasserstoffgestehungskosten (LCOH) zu erfüllen. Daher müssen standardisierte oder zumindest konfigurierbare Blöcke entwickelt werden, um Skaleneffekte zu maximieren, die Entwicklungskosten zu reduzieren und die Risiken zu minimieren. Avencore hat bereits mehrere Akteure dieses Sektors bei der Festlegung ihrer Produktstrategie und der drastischen Reduzierung ihrer Engineeringkosten für die Ausführung der EPC unterstützt. Ziel war unter anderem, sich intelligent von kostspieligen Praktiken, die aus „One-Off“-Projekten im Öl- und Gassektor übernommen wurden, zu trennen.
Kernkraft: Große, langfristige und internationale Projekte im Hinblick auf Kostenkontrolle lenken
Die Stilllegung und der Rückbau der Kernkraftwerke in Deutschland stellt nicht nur die Betreiber der Kernkraftwerke vor Herausforderungen, die gesamte Branche muss sich neu ausrichten. Für die Zukunft ist eine vollständige neue Strukturierung der Geschäftsstrategie notwendig. Da wir seit mehr als 15 Jahren mit allen wichtigen Akteuren dieses Sektors auf internationaler Ebene zusammenarbeiten, können wir unsere Kunden unterstützen, sich diesen Herausforderungen zu stellen.
Avencore unterstützt Industrieunternehmen in den Bereichen Kernenergie, Wasserstoff und erneuerbare Energien dabei, den Übergang von Technologien mit einem geringen Reifegrad zu industrialisierten Produkten für die Serienproduktion zu meistern. Der Ansatz besteht darin, vielversprechende Innovationen in umsetzbare industrielle Lösungen zu überführen, die erheblich zur Reduzierung der CO2-Emissionen auf globaler Ebene beitragen.
„Im Wettlauf um erneuerbare Energien und insbesondere bei den Offshore-Windparks hat der „Erstanbieter“ auf dem Markt einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Noch bevor ein Unternehmen versucht, eine der zahlreichen zukünftigen Ausschreibungen zu gewinnen, muss es zunächst das Wagnis eingehen, dauerhafte strategische Partnerschaften mit Lieferanten aufzubauen und Investitionen zu tätigen, um Anlagen aus anderen Industriezweigen umzuwandeln und Prototypen im Originalmaßstab herzustellen.“