Feuille de route stratégique et déclinaison
Visualiser le chemin à emprunter et les étapes à franchir pour assurer votre croissance
Concrétiser la vision stratégique et le projet de croissance
Le business plan : la pierre angulaire de la planification stratégique
Un business plan bien conçu permet de tracer le cap vers la croissance, d’anticiper les obstacles et de saisir les opportunités. Avencore vous accompagne dans l’élaboration d’un business plan ambitieux et pragmatique, outil stratégique indispensable pour matérialiser la vision à long terme de l’entreprise. Nous activons notre réseau d’experts à travers toutes les industries pour fournir des études de marché exhaustives, mettant en lumière les meilleures pratiques sectorielles. Cette approche fournit des insights précis sur les tendances de marché et identifie clairement les forces et les faiblesses de nos clients, afin d’orienter les décisions stratégiques et de définir des objectifs durables.
La feuille de route stratégique : le chemin entre votre stratégie et son exécution
La feuille de route stratégique (la roadmap) énonce concrètement les grandes « batailles » à gagner pour réaliser le business plan et la vision stratégique. Les équipes Avencore vous aident à identifier les chantiers à traiter en priorité (go to market, data, delivery…), évaluent la maturité de votre organisation à les mener, et appliquent des méthodes pour décrire précisément et visuellement les changements nécessaires dans votre organisation pour y parvenir. Nous détaillons les écarts à combler, tant industriels qu’organisationnels ou culturels, entre la structure actuelle et l’organisation cible pour atteindre les objectifs stratégiques.
Le plan d‘exécution : la déclinaison opérationnelle à court terme, objectif par objectif
Le plan d’exécution décrit la façon dont la stratégie sera articulée, exécutée et suivi à tous les niveaux de l’organisation. Nous avons identifié trois facteurs clés de succès pour piloter au plus près le déploiement de la stratégie :
- Mettre en place un Change Management Office qui s’assure que la stratégie, la feuille de route et leurs impacts sont bien compris à tous les niveaux de l’entreprise
- Appliquer des méthodologies éprouvées, telles que OKR ou Hoshin Kanri, qui permettent d’aligner les efforts autour d’objectifs à court terme renouvelables et d’indicateurs de progrès
- Avoir recours à des outils de gestion de projets simples d’accès et d’utilisation qui facilitent la collaboration entre les équipes sans avoir à initier une transformation digitale de grande ampleur