Stratégie et Portefeuille Produit
Maîtriser vos atouts pour conquérir de nouveaux marchés
Une stratégie produit pour soutenir la croissance à long terme
Organiser son catalogue de produits en portefeuille : un levier stratégique pour la compétitivité
Disposer d’une stratégie et d’un portefeuille produit est essentiel pour aligner la stratégie commerciale avec les ambitions business, faciliter l’allocation des ressources, accroître ses parts de marché et capturer de nouveaux segments. Un des défis majeurs pour les organisations est de prioriser les projets, les produits et les programmes en fonction de leur vision et de leur ambition stratégique. Nous aidons nos clients à trouver le juste équilibre entre les nouveaux produits – leurs innovations – et leur portefeuille de produits existants que de prendre, mais aussi à prendre les bonnes décisions d’investissements.
Une méthodologie pour obtenir les résultats opérationnels escomptés : aligner, positionner et agir
Les équipes Avencore accompagnent nos clients à chaque étape de leur démarche :
- Fixer des enjeux business basés sur les attentes et besoins des clients.
- Définir des indicateurs de performance par produit tels que le chiffre d’affaires, les besoins de ressources et la pénétration de marché.
- Évaluer le portefeuille actuel et analyser les performances en termes de rentabilité, de croissance et de contribution à la stratégie globale.
- Positionner chaque produit en fonction de son potentiel, de sa rentabilité et de son adéquation avec les besoins des clients.
- Définir les actions stratégiques pour chaque produit, tenant compte des objectifs stratégiques, de la segmentation du marché et du positionnement des produits.
Depuis le cadrage aux côtés des dirigeants jusqu’à la mise en œuvre avec les équipes, Avencore apporte des réponses concrètes et mesurables aux enjeux stratégiques de nos clients industriels. Nous donnons accès aux meilleures pratiques de l’industrie pour dépasser les idées reçues et ouvrir le champ des possibles.
« La réussite d’une stratégie produit repose sur une multitude de facteurs : une vision claire du marché, une gestion adroite des produits et une réduction de la complexité opérationnelle. En analysant les tendances du marché et en définissant des objectifs stratégiques clairs, nous aidons les entreprises à identifier les opportunités de croissance, à maîtriser le cycle de vie de leurs produits et à piloter leur performance de manière efficace. »