Frédéric L’HEREEC

Frédéric verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in der organisatorischen Transformation und im Change Management. Tag für Tag unterstützt er große Industrieunternehmen dabei, ihre Wettbewerbsfähigkeit, Performance und Organisation zu verbessern. Er hat sich auf die Leitung komplexer Transformationsprogramme spezialisiert und kann eine beeindruckende Erfolgsbilanz bei Sanierungsmaßnahmen, M&A-Integrationen sowie Kultur- und Führungswandel vorweisen.

Bevor Frédéric zu Avencore kam, arbeitete er mehr als 15 Jahre bei einer großen Unternehmensberatung, die auf Personal, Führung, organisatorische Transformation und Change Management spezialisiert ist. Während seiner gesamten Laufbahn entwickelte und realisierte er gemeinsam mit Führungsteams konkrete Transformationspläne. Dabei schuf er die Voraussetzungen dafür, dass die Mitarbeitenden die Veränderungen mittragen und langfristig im Arbeitsalltag verankern.

Heute leitet Frédéric den Geschäftsbereich „Transformation“ bei Avencore. Dort verbindet er einen pragmatischen Ansatz mit einem genauen Verständnis der organisatorischen, kulturellen, personellen und HR-bezogenen Hebel und erzielt so Ergebnisse, die langfristig Bestand haben.

Frédéric verfügt über fundierte Erfahrung in komplexen und stark regulierten Arbeitsumgebungen, insbesondere in der Pharma- und Konsumgüterindustrie. Er leitete zahlreiche Projekte im Zusammenhang mit dem Amtsantritt neuer Geschäftsführer, der Einführung von ERP-Systemen, Post-Merger-Integrationen und organisatorischen Restrukturierungen. Dabei vereinte er Managementteams auf eine gemeinsame Vision und half, neue Arbeitsweisen einzuführen.

Zu seinen wichtigsten Erfolgen zählt die Stabilisierung mehrerer großer Industrieprogramme, bei denen die Kosten und Termine aus dem Ruder gelaufen waren. Frédéric führte für mehrere Projekte gleichzeitig Steuerungsmechanismen, schnelle Eskalationswege für Risiken und zentrale PMOs ein. Dadurch gelang es ihm, die Terminabweichungen innerhalb von sechs Monaten um 30 Prozent zu reduzieren und die Budgets bei 90 Prozent der Projekte zu stabilisieren. Zudem entwickelte er neue Governance-Strukturen, führt Mitarbeiterbefragungen durch und gestaltet Operating Models, die Effizienz mit mehr Eigenverantwortung der Teams verbinden.

Seine Expertise verbindet organisatorische Transformation, Change Management und industrielle Wettbewerbsfähigkeit.