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Wie kann man gleichzeitig die Produkt- und die Projektkosten senken?

AVENCORE begleitete in diesem Fall einen Elektroausrüster bei der Umsetzung eines Projekts zur Installation von Hochspannungsanlagen. Angesichts des verschärften Wettbewerbs auf diesem Markt galt es, sowohl die Projektkosten (Management, Engineering, Installation…) als auch die Produktkosten zu überarbeiten, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die erwartete Marge zu sichern.

Zur Erschließung preislicher Wettbewerbsvorteile wurden die Spezifikationen nach einer Marktanalyse passgenau auf das notwendige Maß beschränkt. Gestützt auf Workshops mit den Zulieferern zum Thema Wettbewerbsfähigkeit wurden Design-Optimierungen von uns erarbeitet und validiert, die eine drastische Kostensenkung der bewirken.

Parallel dazu überarbeiteten wir die Projektorganisation im Sinne erhöhter Effizienz. Ein neuer Prozess und gezielt ausgewählte Indikatoren ermöglichten eine Verringerung des Zeitaufwands für die Projektaufsicht und die Produktinstallation bei den – oft im Ausland angesiedelten – Endkunden.

Ergebnis: 25% Kostensenkung bei den Produktkosten und 20% bei den Projektkosten.