Maxime BREMOND

Maxime est un expert de la compétitivité des systèmes et organisations industrielles, en particulier dans les secteurs de l’aéronautique, de la défense, du spatial, du naval et de l’énergie. Avec plus de 15 ans d’expérience dans le conseil, il a accompagné de grands acteurs industriels sur plus de 100 projets de transformation à grande échelle, couvrant l’ensemble des dimensions clés de la performance industrielle : compétitivité, ramp-up, efficacité organisationnelle et optimisation des processus.

Maxime a développé une solide expertise dans le pilotage de programmes critiques soumis à de fortes contraintes de planning. Il a su redresser des situations complexes en s’appuyant sur les leviers de contrôle planning, la structuration de modèles de gouvernance et le maintien d’un engagement fort des équipes tout au long des programmes. Il a notamment contribué à l’accélération d’un programme de développement de moteur spatial, en définissant les objectifs, jalons et plans de mitigation nécessaires pour sécuriser les délais de livraison, et joué un rôle central dans la restructuration d’un grand programme de défense impliquant plus de 300 collaborateurs, en réalignant les priorités et processus au service de la performance.

En parallèle, Maxime a conduit plus de 40 projets Design-to-Cost et Redesign-to-Cost, permettant d’obtenir des réductions de coûts significatives et des gains de compétitivité durables.

Son expérience inclut également plus de 10 projets liés à l’hydrogène, où il a aidé ses clients à optimiser leurs choix de conception et leurs stratégies d’investissement.
Il a par ailleurs mené plus de 15 projets majeurs de planification CAPEX et de compétitivité coûts dans différents secteurs industriels.

Maxime s’intéresse particulièrement à la manière dont l’intelligence artificielle peut transformer le conseil lui-même, en créant des programmes de transformation plus rapides, plus transparents et plus efficaces.