Frédéric L’HEREEC

Avec plus de 20 ans d’expérience en transformation organisationnelle et en conduite du changement, Frédéric accompagne les grands acteurs industriels dans leurs démarches de compétitivité, de performance et d’excellence organisationnelle.
Il est spécialisé dans la conduite de programmes de transformation complexes, avec une solide expérience des contextes de redressement, d’intégration post-fusion avec des enjeux d’évolution culturelle et managériale.

Avant de rejoindre Avencore, Frédéric a passé plus de 15 ans au sein d’un grand cabinet de conseil dédié aux thématiques People, Leadership, Organisation et Conduite du changement. Tout au long de sa carrière, il a travaillé en étroite collaboration avec des équipes de direction pour concevoir et déployer des feuilles de route de transformation robustes, créant les conditions de l’adhésion et de la pérennisation du changement.

Il dirige aujourd’hui la practice Transformation d’Avencore, où il allie approche pragmatique de terrain à une compréhension fine des leviers organisationnels, culturels, managériaux et RH, afin d’assurer un impact durable.

Frédéric a développé une expérience approfondie dans des environnements complexes et fortement réglementés, notamment dans les secteurs pharmaceutique et biens de consommation. Il a piloté de nombreux projets dans des contextes de prise de poste de nouveaux dirigeants, de déploiement d’ERP, d’intégration post-fusion ou de restructuration organisationnelle, contribuant systématiquement à aligner les équipes de management autour d’une vision commune et de nouvelles méthodes de travail.

Parmi ses réalisations majeures, Frédéric a accompagné avec succès le redressement de plusieurs grands programmes industriels confrontés à des dérives de coûts et de délais. En mettant en place des dispositifs de pilotage multi-projets, des mécanismes d’escalade rapide des risques et des PMO centralisés, il a permis une réduction de 30 % des écarts de planning en six mois et la stabilisation des budgets sur 90 % des projets.
Il intervient également sur la mise en place de nouvelles gouvernances, la réalisation d’enquêtes d’engagement et la conception de modèles opérationnels alliant efficacité et autonomisation des équipes.

Son expertise se situe à la croisée de la transformation organisationnelle, du change management et de la compétitivité industrielle.