Innover et accélérer la transition énergétique dans un marché de plus en plus concurrentiel
Des modèles économiques qui évoluent et obligent à se transformer
Énergies renouvelables : un marché, des infrastructures et des technologies encore peu matures
L’adoption généralisée des énergies renouvelables est freinée par leur coût de production élevé. Optimiser les coûts d’investissement (CAPEX) et d’exploitation (OPEX) est alors crucial pour les rendre plus compétitives. Pour accélérer la mise en œuvre des projets et répondre à la demande croissante, il est essentiel d’optimiser les performances tout au long de la chaîne de valeur. C’est bien l’ensemble de la filière des ENR qui doit se structurer pour assurer l’accélération qui lui est demandée. Les experts Avencore disposent de benchmarks multi-secteurs et appliquent des méthodologies rigoureuses afin de construire des schémas industriels compétitifs et déployables à l’échelle.
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Énergies conventionnelles : un secteur en pleine mutation, caractérisé des changements géopolitiques majeurs
Pour assurer leur pérennité, les acteurs du secteur doivent prioriser l’innovation technologique et développer des solutions plus efficientes et durables pour l’extraction, le transport et la transformation des ressources énergétiques. La volatilité des prix du marché constitue un autre défi majeur pour les industries des énergies traditionnelles. Pour gérer cette instabilité, les équipes Avencore aident leurs clients à développer de nouvelles stratégies de gestion des risques, à mettre en place des stratégies de diversification des sources d’approvisionnement et à anticiper les changements réglementaires.
Hydrogène vert : des technologies coûteuses et des enjeux d’approvisionnement qui pèsent sur la compétitivité
La viabilité du secteur de l’hydrogène vert repose sur la capacité des acteurs industriels à concevoir et construire des installations de production, transport et stockage compétitives. Les développements de nouvelles technologies et de nouveaux matériaux performants et compétitifs ne suffiront pas à répondre aux attentes du marché en termes de LCOH. Il est crucial de développer des blocs standards, ou du moins configurables, pour tirer parti d’économie d’échelle, réduire les coûts de développement, et réduire les risques. Avencore a déjà accompagné plusieurs acteurs du secteur dans la définition de leur stratégie produit, la réduction drastique des coûts d’ingénierie d’exécution des EPC, en les aidant notamment à se défaire intelligemment des pratiques trop coûteuses héritées des projets « one-off » de l’Oil & Gas.
Nucléaire : piloter des projets à grande échelle et à très long terme tout en maitrisant les coûts
Le nucléaire occupe une place centrale dans le mix énergétique français, assurant approximativement 75% de la production d’électricité nationale. Afin de garantir un avenir durable au secteur, des investissements conséquents sont nécessaires pour renforcer toujours plus la sécurité, l’efficacité et la durabilité des centrales nucléaires. Parce que nous collaborons depuis plus de 15 ans avec tous les grands acteurs de ce secteur, nous sommes en mesure d’aider nos clients à maîtriser leurs coûts à chaque étape du cycle de vie de l’énergie nucléaire.
Avencore accompagne les industriels du nucléaire, de l’hydrogène ainsi que des énergies renouvelables, à passer de technologies peu matures à des produits industrialisés et prêts pour la production à grande échelle. Cette démarche vise à transformer des innovations prometteuses en solutions industrielles viables, fortement contributrices à la réduction des émissions de carbone à l’échelle globale.
« Dans la course aux renouvelables et notamment dans l’éolien offshore, l’avantage donné au « premier entrant » sur le marché sera décisif. Avant même de tenter de remporter les nombreux appels d’offre qui ne manqueront pas d’apparaitre, il faut dès maintenant prendre le risque de s’engager dans des partenariats stratégiques durables avec des fournisseurs, prendre le risque d’investir pour reconvertir des assets provenant d’autres industries et prendre le risque d’investir pour fabriquer des prototypes taille réelle. »