Les industriels de l’aéronautique, de la défense et du spatial face à de multiples enjeux : produire davantage et plus vite, pressions pour innover en faveur du bas carbone, toujours plus de qualité et de sécurité

Dans ce secteur où les crises et mutations se succèdent (arrêt du trafic et de la production lors de la pandémie, pressions gouvernementales et citoyennes pour la décarbonation des vols, risque de crise de confiance liée à la sécurité, …) ces dernières années, les industriels sont confrontés à des enjeux critiques, tant en termes de time to market que de maîtrise des coûts de développement. Dans un contexte d’instabilité de la demande, les acteurs de ce secteur doivent parfaitement contrôler leur Supply Chain en veillant particulièrement à éliminer la non-qualité à tous les niveaux. Parallèlement, la maîtrise des coûts impose de repenser les méthodes de développement pour agir très en amont sur les dépenses non récurrentes (NRC). Dans un univers où réduire les coûts après certification est délicat, l’approche Design-to-cost, couplée à la mise en œuvre de nouveaux modes de développement (platforming, building blocks…), produit les meilleurs résultats. Avencore apporte un savoir-faire unique dans ces deux domaines.

L’espace est devenu un marché fortement concurrentiel, qui a vu l’arrivée de nombreux nouveaux acteurs très agiles, engagés dans une véritable guerre commerciale. Entre acquisitions, partenariats durables ou collaboration, les acteurs historiques (privés ou gouvernementaux) doivent adapter leur positionnement à ce nouvel environnement. Parallèlement, les budgets de développement sont soumis à une surveillance de plus en plus étroite de la part des bailleurs de fonds. Pour les acteurs traditionnels du marché, l’optimisation technico-économique est devenue l’un des principaux enjeux. Il s’agit pour ces industriels d’introduire la notion de cost awareness dans le quotidien d’équipes parfois peu sensibilisées à cette dimension, mais aussi d’impliquer leurs fournisseurs dans une nouvelle logique de réduction des coûts. Sur le marché des lanceurs comme sur celui des satellites, il faut désormais imaginer de nouveaux modes de développement, notamment à travers des politiques produit innovantes (platforming, building blocks, scalability…) et dynamiser la Supply Chain. Avencore a su démontrer son expertise et délivrer des résultats sur ce type de projets.

L’industrie de la défense fait face à des enjeux de taille : instabilité géopolitique extrême, guerres asymétriques combinées aux conflits de haute intensité, (r)évolutions technologiques, cybermenaces, réquisitions… C’est tout l’écosystème institutionnel et industriel qui doit s’organiser pour produire plus, plus vite et moins cher. L’objectif : assurer une montée en cadence sur le long terme en dépassant l’urgence pour développer des solutions industrielles structurellement capables. Au-delà d’une culture de la performance économique à diffuser, les industriels du secteur de la défense doivent mettre en place des stratégies de développement innovantes qui tiennent compte des quantités de types multi-unitaires et de coûts non récurrents orientés à la hausse par les exigences de performance et de disponibilité. Avencore déploie les leviers Design-to-Value et Supply Chain pour réduire le coût récurrent des matériels. Et pour répondre au double impératif d’efficacité R&D et performance industrielle, Avencore met en place des programmes de transformation qui touchent les modes de développement et l’industrialisation des ateliers de construction et de maintenance.