FAQ – Le conseil d’Avencore

Avencore, cabinet de conseil, accompagne les industriels à travers une approche sur mesure, pensée pour répondre aux spécificités de chaque problématique : opérationnelle, technologique, culturelle, organisationnelle ou économique.

Du cadrage stratégique auprès des dirigeants à la mise en œuvre des recommandations aux côtés des équipes, nous intervenons main dans la main avec les divisions opérationnelles afin de coconstruire les plans d’action et d’assurer la pérennité et la viabilité des solutions mises en œuvre. Nous formulons des recommandations concrètes pour un impact durable et mesurable.

Notre méthode repose sur une approche « zoom in / zoom out » : une vision stratégique des transformations industrielles combinée à une analyse fine des réalités de terrain. Nous nous distinguons par notre profondeur d’analyse et notre expertise pointue des produits, systèmes et organisations industriels complexes.

Nous accompagnons aussi bien des grands groupes industriels que des ETI ou des startups industrielles, confrontés à des enjeux de croissance, performance, de compétitivité, de transformation, de décarbonation…

Avec plus de 15 ans d’expérience et plus de 1 000 missions menées avec succès dans les secteurs de l’aéronautique, la défense, l’énergie, l’automobile, ou encore les biens d’équipement, nous mobilisons des benchmarks multi-secteurs pour nourrir la réflexion, challenger les pratiques existantes, et accélérer les transformations.

Les consultants Avencore interviennent directement sur les sites industriels, en immersion auprès des équipes. Nous travaillons main dans la main avec les équipes opérationnelles, en nous imprégnant des réalités du terrain pour comprendre les processus en place, les contraintes concrètes et les leviers d’action possibles.

Cette présence physique permet une compréhension fine des enjeux industriels, bien au-delà des seuls indicateurs. Elle renforce également le lien entre les équipes et la direction, en assurant une cohérence forte entre la stratégie industrielle et son exécution opérationnelle.

Une collaboration avec Avencore démarre généralement par un diagnostic réalisé à nos frais, directement sur le terrain, en amont d’une proposition détaillée.
Nous intervenons directement sur le site, rencontrons les équipes, analysons la problématique concrète et les données clés, et identifions les premiers leviers d’action. Sur cette base d’observation et de premières pistes de réflexion, nous construisons une proposition technique et commerciale sur mesure, adaptée aux enjeux spécifiques de l’entreprise.

Si votre entreprise fait face à des enjeux de compétitivité, de performance, de croissance, de transformation ou d’industrialisation, un accompagnement en conseil industriel vous apportera une vraie valeur ajoutée.

Que ce soit par exemple pour optimiser vos processus, accélérer un projet, structurer une organisation ou exploiter vos données, l’intervention d’un cabinet spécialisé comme Avencore permet d’agir rapidement, avec méthode et impact mesurable.

Un diagnostic rapide sur site permet souvent de qualifier les besoins et d’identifier les premiers leviers d’action.

Avencore peut intervenir sur des missions courtes et à fort impact
Lorsqu’un projet industriel nécessite une intervention rapide, Avencore peut mobiliser ses équipes de consultants sur une mission courte, parfaitement adaptée à la problématique identifiée. Grâce à une approche pragmatique et ciblée, nous ajustons le format et la durée de l’intervention selon les enjeux techniques et opérationnels.

Certaines missions, notamment en analyse de données industrielles, en diagnostic flash ou en cadrage stratégique peuvent être menées en 6 à 8 semaines, tout en garantissant un impact mesurable sur la performance.

Avencore est spécialisé dans le conseil industriel, avec des missions structurées autour de trois expertises majeures :

Stratégie de croissance
– Définition de l’ambition stratégique, structuration du modèle opérationnel et organisationnel pour atteindre les objectifs
– Accompagnement du top management : due diligence industrielle, élaboration de plans de croissance, expansion de portefeuille
– définition de la stratégie industrielle (inclus scénarios d’investissements)

Amélioration de la performance
– Optimisation des processus industriels (OPEX), des investissements CAPEX, et des programmes d’innovation et de décarbonation
– Compétitivité des produits et services : Design-to-cost, redesign-to-cost
– performance des Achats et de la Supply Chain, réduction des coûts, gains de productivité
– Décarbonation

Transformation & Accélération
– Accompagne de grands programmes
– Efficacité des organisations, des métiers et optimisation des processus
– Pilotage et conduite du changement organisationnel, culturel et engagement des équipes
– Définition et mise en œuvre des plans de transformation : Digitalisation, nouvelles compétences, …

En complément de ces missions, Avencore a développé une expertise en Data Science & IA industrielle :
– Structuration et fiabilisation des données industrielles
– Identification de cas d’usage IA et développement rapide de POC (qualité, maintenance, performance, prévision)
– Cadrage, mise en production et industrialisation de projets data
– Sensibilisation et montée en compétences des équipes sur les outils data et IA

Nos consultants interviennent directement sur le terrain, aux côtés des dirigeants et des équipes opérationnelles, pour construire des solutions efficaces, adaptées aux réalités industrielles.

Découvrez toutes les expertises d’Avencore.

Spécialisé dans l’industrie depuis 2009, Avencore accompagne des entreprises de toutes tailles, start-ups, ETI, grands groupes, dans l’ensemble des secteurs industriels : aéronautique, défense, transports, automobile, énergie, environnement, industries de process, équipements industriels, santé, construction, BTP, agro-alimentaire, biens de consommation et luxe. Fort de plus de 15 ans d’expérience terrain, nous adaptons notre accompagnement aux spécificités de chaque secteur et de chaque client.

Découvrez comment nous intervenons dans chaque secteur industriel.

Avencore accompagne des entreprises industrielles de toutes tailles : start-ups, ETI et grands groupes internationaux.

Avencore intervient sur les grands enjeux auxquels font face les industriels. Nous accompagnons nos clients sur :

• La croissance : structuration de modèles opérationnels, lancement de nouvelles offres, industrialisation de technologies innovantes, stratégie industrielle
• La compétitivité : optimisation des coûts (OPEX/CAPEX), performance des achats, design-to-cost, gains de productivité, qualité
• La transformation des organisations : montée en compétences, simplification, changement d’échelle (ramp-up), conduite du changement, transformation culturelle, digitalisation
• La digitalisation : exploitation des données industrielles, développement de cas d’usage IA, automatisation et pilotage intelligent
• La résilience industrielle : sécurisation des chaînes d’approvisionnement, gestion de la complexité multi-sites, robustesse opérationnelle
• La décarbonation : intégration des contraintes environnementales dans la stratégie, évaluation du scope 3, écoconception

Notre approche sur mesure nous permet d’intervenir efficacement sur l’ensemble de ces enjeux.

Avencore accompagne vos missions de Design-to-Cost depuis sa fondation en 2009. Le nom du cabinet Avencore est d’ailleurs une déclinaison de « inVENtive COst REduction ». Plus de 500 projets de réduction de coûts industriels ont été menés avec succès, générant des économies mesurées entre 20% et 50%.

Cette approche s’est progressivement élargie vers une démarche complète de Design-to-Value, qui vise à réduire les coûts sans compromettre la valeur perçue par le client final.

Découvrir notre approche Design-to-Value

Oui, Avencore accompagne les industriels qui doivent accélérer leur production pour répondre à une hausse rapide de la demande, à travers des missions de ramp-up.

Pour sécuriser un ramp-up, il est nécessaire de déterminer le juste besoin en moyens et en effectifs avant d’investir dans des bâtiments, des équipements ou des ressources. Les équipes Avencore vous aident à fiabiliser la mesure de l’adéquation charge versus capacité grâce à une analyse et une modélisation poussée des besoins (jusqu’à la maille des pièces) et des ressources en tension. Nous mettons en place des outils de planification et de pilotage de votre ramp-up (S&OP) afin d’identifier en amont les points de blocage potentiels, de garantir l’approvisionnement en matières premières et d’éviter les dépassements de budgets et de délais.

Exemple de mission : Transforming the organization to succeed in volume & expertise ramp-up

Découvrez notre approche ramp-up industriel

Oui, Avencore partage plusieurs exemples concrets de missions de conseil réalisées, avec des résultats chiffrés et des contextes industriels variés.

Voici quelques exemples récents :

• How we increased the competitiveness of a satellite manufacturer by 14%
• Driving Standardization in Green Hydrogen Projects
• Achieving 40% cost savings in multisite construction
• Plant Performance improvement in the pharmaceutical sector
• Transforming the organization to succeed in volume & expertise ramp-up
• Strengthening Supply Chain and Procurement resilience: leveraging data science and AI to combat market volatility
• Restore profitability and lead time of a New Space satellite constellation program
• Decarbonization and sustainable innovation through Life Cycle Assessment

Voir plus de références clients 

Nous pouvons également vous présenter, sur demande, des références adaptées à votre secteur d’activité et à vos enjeux spécifiques.

Oui, Avencore a développé d’une expertise en data science et intelligence artificielle, appliquée aux problématiques industrielles complexes.
En tant que cabinet de conseil, nous aidons les industriels à transformer leurs données en leviers de performance, de l’ingénierie à la supply chain, grâce à des solutions sur mesure, rapides à déployer (6-8 semaines) et adaptées aux réalités du terrain.

Nos cas d’usage couvrent notamment :
– L’optimisation de campagnes d’essais et de prototypes
– L’optimisation des plans de production et la fiabilité de la demainde
– les outils de costing de produits
– Le contrôle qualité assisté par computer vision
– L’optimisation logistique, la gestion des stocks, et l’évaluation du scope 3 amont

Nous combinons expertise terrain, technologies avancées (machine learning, simulation, recherche opérationnelle) et mise en œuvre rapide de MVP pour générer un impact mesurable dès les premières semaines.

En savoir plus 

Avencore est un cabinet de conseil, implanté à Paris, Düsseldorf, Heidelberg, Shanghai et New York (États-Unis).
Depuis ces bureaux, nos consultants interviennent dans le monde entier, au plus près des sites industriels de nos clients, pour répondre à leurs enjeux de performance, de transformation et de compétitivité.

Les équipes Avencore, basées en France, en Allemagne, en Chine et aux États-Unis, peuvent intervenir partout dans le monde.
Nos bureaux à Paris, Düsseldorf, Heidelberg, Shanghai et aux USA nous permettent d’accompagner nos clients sur leurs sites, partout où leurs enjeux industriels le nécessitent. Grâce à nos 130 consultants, nous pouvons mobiliser rapidement des équipes sur le terrain.

Avencore a obtenu la certification Platinum d’EcoVadis, nous plaçant parmi le top 1% des entreprises évaluées.
Ce label reconnait notre performance RSE sur quatre aspects principaux : Environnement, Social, Ethique et Achats responsables.
Un engagement au cœur de notre mission : accompagner les mutations et la décarbonation des industries.

Décrouvrez tous les engagements RSE d’Avencore 

Avencore est certifié EcoVadis au niveau Platinum, une distinction qui place le cabinet dans le top 1 % des entreprises évaluées pour leurs performances RSE (environnement, éthique, social, achats responsables).
Par ailleurs, nos consultants ont des certificats plus spécifiques comme Prince2, ADKAR, Lean Six Sigma/Black belt

Nos engagements et autres reconnaissances sont détaillés sur notre page dédiée : Voir nos engagements et certifications

Chez Avencore, la sécurité des données de nos clients est une priorité. Nous appliquons les mesures suivantes pour garantir la confidentialité et protéger les informations sensibles :

• Système de chiffrement des données et des disques durs des ordinateurs
• Utilisation systématique d’écrans de confidentialité sur les ordinateurs, notamment lors des déplacements
• Formation et sensibilisation régulière de nos consultants aux bonnes pratiques de cybersécurité
• Interdiction de mentionner le nom de nos clients ou d’Avencore dans des lieux publics ou en présence de tiers
• Aucune transmission d’informations confidentielles à des consultants externes non autorisés
• Référent Cybersécurité au niveau monde
• Gestion et traçabilité rigoureuse des accès selon les grades et les missions via des SharePoint sécurisés
• Audit régulier de sécurité et système de détection des intrusions

Ces règles s’inscrivent dans une démarche rigoureuse de protection des données et de prévention des risques liés à la cybersécurité