La décarbonation redéfinit les règles du jeu industriel. Face à la flambée des coûts énergétiques, aux tensions concurrentielles et à l’intensification réglementaire, la décarbonation industrielle devient un levier incontournable de transformation structurelle. Le « Clean Industrial Deal » publié par la Commission Européenne en février 2025 (100 Mds €) illustre cette bascule stratégique.
Dans ce contexte, la France et l’UE renforcent leur arsenal réglementaire : SNBC, CSRD, Loi Industrie Verte, MACF… Ces cadres transforment les conditions de compétitivité. Si les grands groupes peuvent en tirer un avantage concurrentiel, les PME et ETI doivent impérativement adapter leur stratégie pour éviter un effet de ciseau réglementaire.
Décrypter et anticiper les cadres réglementaires pour en faire un levier stratégique plutôt qu’un frein opérationnel.
La décarbonation comme levier de performance
La décarbonation offre des bénéfices économiques tangibles :
- Réduction des coûts opérationnels, via l’efficacité énergétique, la sobriété ou l’autoproduction.
- Accès à des aides publiques (France 2030, France Relance, C3IV) pour financer les transformations.
- Prévention des surcoûts : éviter les pénalités futures, anticiper les hausses du prix du carbone.
Prioriser les investissements bas carbone avec un ROI rapide, pour transformer la contrainte carbone en levier de performance.
La décarbonation comme levier d’innovation
La transition bas carbone stimule l’innovation :
- Matériaux durables et procédés sobres (ex : béton biosourcé, procédés à faible consommation).
- Partenariats écosystémiques pour mutualiser les risques R&D (ex : consortium GravitHy dans la sidérurgie).
- Technologies avancées (IA, jumeaux numériques, capteurs IoT) pour modéliser et optimiser les performances énergétiques.
Identifier les axes d’innovation qui améliorent à la fois l’empreinte carbone et la performance produit/process.
Décarboner l’activité industrielle
Trois leviers pour structurer la feuille de route pour les industriels :
- Approche produit : éco-concevoir les produits pour réduire leur empreinte carbone tout au long du cycle de vie.
- Trajectoire SBTI : structurer une trajectoire carbone à l’échelle de l’entreprise pour aligner les objectifs sur les ambitions internationales, en intégrant les trois scopes d’émissions.
- Culture d’entreprise : mobiliser les équipes autour d’une ambition climatique partagée pour favoriser l’innovation et l’efficacité.
Combiner transformation des offres, pilotage opérationnel et engagement des équipes pour une stratégie crédible et durable.
Industrialiser les méthodes de décarbonation
Les industriels doivent désormais passer à l’échelle pour rendre la décarbonation rentable :
- Faire monter en maturité (ramp-up) et déployer les technologies qui permettent de décarboner l’industrie (H2, CCUS, éolien, SMR…).
- Optimiser les coûts logistiques pour sécuriser les déploiements.
- Réduire le Time-to-Market en adaptant les CAPEX, mutualisant les équipements, modélisant les besoins réels.
Gagner en agilité industrielle, fiabiliser les investissements, accélérer la mise en marché des projets bas carbone.
L’impact de la décarbonation, cas concrets Avencore:
Des projets Avencore illustrent les bénéfices concrets pour les industriels :
- –27% d’émissions sur un produit électroménager grâce à l’écoconception
- +10% d’efficacité énergétique grâce à l’IA sur un portefeuille de plus de 3 000 pièces automobiles
- –20% de coûts de transport et –18% d’émissions via une refonte logistique chez un industriel de semi-conducteurs
- –12% de CAPEX et accélération du Time-to-Market dans une gigafactory d’hydrogène vert.
Ce livre blanc fournit aux industriels un guide stratégique et opérationnel pour faire de la décarbonation industrielle non pas une obligation mais un moteur de compétitivité, d’attractivité, d’innovation et de transformation durable.
