Performance CAPEX
Maîtriser vos investissements pour stimuler la croissance
Optimisation des CAPEX : équilibrer coûts et performance pour une croissance durable
Des projets de très grande envergure mais à faible maturité Design-to-Cost
Dans un environnement industriel et technologique en constante évolution, les investissements en capital (CAPEX) sont essentiels pour la croissance et la compétitivité des entreprises. Cependant, la gestion efficace des CAPEX peut être un défi complexe, car elle implique de trouver le juste équilibre entre les CAPEX et les OPEX. Il existe des leviers, des outils et des méthodes (dérivés notamment du Design-to-Cost) pour optimiser les coûts de projets de très grande envergure à plusieurs centaines de millions ou de milliards d’euros.
Dimensionner les bâtiments au juste besoin en anticipant les évolutions futures
L’approche d’Avencore pour les investissements dans les bâtiments repose sur un dimensionnement précis et adaptatif, aligné avec les besoins présents et futurs de l’entreprise. Nous prônons un CAPEX modulaire, permettant des extensions ou des adaptations sans perturbations majeures, assurant ainsi une flexibilité maximale face à l’évolution des marchés. Nos stratégies de design-to-construction intègrent les dernières innovations en matière de construction durable et efficace, maximisant le throughput tout en minimisant les coûts initiaux et futurs.
Sélectionner les équipements qui garantissent le meilleur trade-off CAPEX-OPEX
La sélection des équipements nécessite une collaboration étroite avec les fournisseurs dès les phases APS (Avant-Projet Sommaire) et APD (Avant-Projet Détaillé) pour garantir un compromis optimal entre CAPEX et OPEX. Avencore aide ses clients à rédiger les justes spécifications, à évaluer les technologies existantes et à anticiper les évolutions, en choisissant des équipements qui répondent non seulement aux exigences actuelles mais aussi aux besoins futurs.
Maîtriser les délais et les risques pour garantir une exécution réussie du projet
Le respect des délais est un facteur clé de succès des Capex. Nous employons des méthodes éprouvées telles que l’ordonnancement des opérations et la rationalisation des interventions afin de minimiser les délais et les coûts. Notre approche inclut la mise en place d’une planification rigoureuse et un suivi régulier des progrès du projet, afin de contrôler l’avancement de chaque étape et de piloter le « reste à faire ». Nous identifions et gérons les risques potentiels de manière proactive grâce à des outils d’analyse de risque avancés. Cette gestion des risques est complétée par une communication efficace avec toutes les parties prenantes du projet pour faciliter la prise de décision rapide.
Travailler en plateau collaboratif pour plus d’efficacité
La réussite d’un projet CAPEX implique de nombreux acteurs : MOE, MOA, fournisseurs, … Avencore favorise un travail en plateau collaboratif, unifiant toutes les parties prenantes autour d’une vision commune et d’objectifs partagés. Cette approche collaborative est essentielle pour l’efficacité et l’innovation, réduisant les frictions et maximisant les synergies.
- Digitalisation de la chaîne d’approvisionnement pour optimiser la gestion des achats et des stocks.
- Maintenance prédictive pour réduire les coûts non planifiés.
- Industrie 4.0 pour améliorer l’efficacité de la production et réduire les coûts d’exploitation.
- Jumeau Numérique pour simuler, analyser et optimiser l’appareil de production.
« Chez Avencore, nous sommes convaincus que l’optimisation des CAPEX ne se limite pas à la phase de construction. En menant des études approfondies dès la phase pré-projet, en appliquant des principes de « design-to-cost » rigoureux et en sélectionnant des partenaires stratégiques, nous aidons nos clients à minimiser les coûts tout au long du cycle de vie de leur projet, stimulant ainsi leur croissance de manière durable. »