Stratégie industrielle
Aligner l’outil industriel sur les ambitions stratégiques et les réalités marchés
Un accompagnement du cadrage stratégique avec les directions jusqu’à la mise en œuvre avec les opérationnels
Repenser la structure et l’implantation des unités de production : quel footprint industriel ?
Repenser la stratégie industrielle nécessite une évaluation approfondie de l’implantation géographique et de la chaîne d’approvisionnement. Nous aidons nos clients à conjuguer résilience pour absorber les chocs et flexibilité pour répondre aux exigences du marché et des clients. Les décisions de relocalisation et/ou d’investissement doivent prendre en compte la proximité des clients, des fournisseurs et des talents, tout en en optimisant les coûts logistiques et de production.
Optimiser les coûts et la compétitivité : make or buy ?
Maîtriser les activités critiques de la chaîne de valeur est primordial. Cependant, externaliser les fonctions non essentielles peut offrir un avantage concurrentiel significatif, surtout lorsqu’il s’agit de fonctions support. Cette stratégie nécessite une collaboration étroite avec les équipes Sourcing et Procurement pour contrôler efficacement l’écosystème de fournisseurs et partenaires. Nous vous fournissons les éléments nécessaires à la décision de « make or buy », en se basant sur une analyse détaillée de plusieurs critères : coûts, qualité, disponibilité des compétences, impact environnemental, flexibilité et risques associés.
Embarquer toutes les parties prenantes dans la transformation pour garantir son succès
Pour garantir le succès d’une transformation industrielle, il est essentiel d’inclure toutes les parties prenantes, de la R&D à la logistique en aval, en passant par les opérateurs, les techniciens et les représentants syndicaux, jusqu’aux distributeurs en amont. Une communication efficace est nécessaire pour montrer comment la transformation améliorera l’efficience et les conditions de travail. Souvent, l’intervention d’un acteur tiers neutre est requise pour créer un climat de confiance, gérer les résistances au changement et garantir l’adhésion de tous.
Efficience Industrielle et performance des sites de production
Définir des standards clairs et ambitieux est essentiel pour atteindre un niveau optimal de performance dans des unités industrielles. Nous sommes aux côtés des équipes opérationnelles pour :
- Optimiser le layout des usines pour fluidifier les flux de production
- Identifier les goulots d’étranglement de votre production et mettre en place des solutions pour les éliminer
- Mettre en œuvre des outils et des méthodes pour améliorer la qualité et la productivité de manière durable
Avencore répond aux préoccupations des dirigeants et les aide à prendre les bonnes décisions : garantir l’accélération, le redressement et la pérennité de leurs projets stratégiques, à industrialiser et à rendre compétitifs de nouvelles technologies et de nouveaux produits, ainsi qu’à renforcer l’efficacité des organisations
« La transformation industrielle n’est pas une option, c’est une nécessité pour les entreprises qui veulent rester compétitives. Chez Avencore, nous ne nous contentons pas d’adapter les pratiques ; nous objectivons les données et les contraintes pour éclairer la prise de décision et ainsi convertir la vision en réalité opérationnelle. »