Stratégie de croissance
Clarifier l’ambition stratégique de nos clients et orchestrer leur modèle opérationnel pour la délivrer
Développer son organisation et rester compétitif sur le temps long
Stratégie de croissance dans l’industrie : penser aujourd’hui les évolutions sur 10 ans.
Dans un environnement en constante évolution, les entreprises de tous les secteurs industriels doivent naviguer entre impératifs de performance économique, exigences de développement durable et attentes des clients. Pour réussir ce défi, il est crucial d’adopter une stratégie de croissance claire et cohérente, qui articule efficacement et sur le long terme les différentes composantes du modèle opérationnel en anticipant les impacts non seulement sur la stratégie industrielle mais également sur la stratégie Talents.
Aligner la direction, les équipes et l'organisation avec l'ambition stratégique
Qu’elle soit interne ou externe, une stratégie de croissance implique souvent des changements profonds qui vont devoir être expliqués, compris et déclinés à tous les échelons de l’entreprise. La première étape pour une bonne exécution de la stratégie consiste donc à la traduire en objectifs clairs et mesurables pour l’ensemble des collaborateurs, en s’assurant qu’ils comprennent bien leur rôle dans la réalisation de cette ambition.
Définir une stratégie industrielle gagnante : performance, innovation et proximité client
La stratégie industrielle doit permettre aux industriels de concilier quatre impératifs majeurs : rester compétitifs dans un environnement mondial de plus en plus mouvant ; développer des produits et services innovants en étant proche des clients et ainsi mieux comprendre leurs attentes ; adapter sa Supply Chain pour la rendre plus durable et résiliente ; maîtriser et réduire son empreinte environnementale. Pour y parvenir, il est indispensable de repenser le modèle opérationnel et les processus industriels pour réussir à adresser tous les marchés et tous les clients.
Réussir les acquisitions et sécuriser la croissance
Les acquisitions (qu’il s’agisse de capacités industrielles ou du portefeuille de produits et services) sont un outil puissant pour sécuriser la croissance et renforcer les positions concurrentielles. Il est cependant essentiel de les planifier et de les mener à bien de manière rigoureuse. Identification des cibles pertinentes, due diligence industrielles, intégration post-acquisition : toutes ses étapes doivent être menées en veillant à ce que chaque acquisition soit stratégiquement alignée avec les objectifs à long terme de l’entreprise.
Attirer et cultiver les talents : la clé du succès pour une stratégie de croissance durable
Pas de croissance durable sans les bons talents pour l’exécuter. Dans un contexte de compétition accrue pour les ressources humaines, la stratégie Talents est un enjeu majeur pour les industriels. Proposer des parcours de carrière attractifs, des programmes de développement personnalisés pour les experts et des actions proactives pour renforcer le leadership des managers est aujourd’hui essentiel pour attirer et fidéliser ceux qui garantiront le succès de votre stratégie.
Avencore répond aux préoccupations des dirigeants et les aide à prendre les bonnes décisions : le cabinet vise à garantir l’accélération, le redressement et la pérennité de leurs projets stratégiques, à industrialiser et à rendre compétitifs de nouvelles technologies et nouveaux produits, ainsi qu’à renforcer l’efficacité des organisations.
« Bien souvent les dirigeants n’ont pas d’autre choix que la transformation. Encore faut-il que l’impératif de changement, son degré d’urgence et son niveau de remise en cause soient partagés par une coalition suffisamment motrice pour qu’un projet de transformation ait une chance de réussite. »