Modèle opérationnel
Un pont entre stratégie et opérations, une boussole pour répondre aux mutations de marché
Modéliser le succès : concevoir et mettre en œuvre un modèle opérationnel performant
Le modèle opérationnel, un indispensable pour aligner l'organisation sur la stratégie
Un modèle opérationnel efficace est bien plus qu’une formalité ; c’est une représentation détaillée de la gouvernance, du pilotage, des processus, structures et ressources nécessaires pour atteindre les objectifs stratégiques d’une entreprise. Parce qu’il met en cohérence l’orientation stratégique et sa capacité de mise en œuvre, le modèle opérationnel doit évoluer et résonner avec les mutations constantes du marché pour que l’entreprises reste compétitive. Un des défis principaux de la définition de ce modèle est bien souvent de gérer les réticences aux changements pour réussir à intégrer durablement le nouveau fonctionnement.
Les composantes d'un modèle opérationnel performant
Un modèle opérationnel efficace dépasse le simple organigramme pour intégrer toutes les dimensions critiques de l’organisation. Il comprend une structure organisationnelle partagée avec des responsabilités et des missions clairement définies, des processus opérationnels et des méthodes de travail, des systèmes IT et technologies, le système de pilotage et les reporting, la définition d’une culture cible au service de la croissance et une gouvernance agile.
Une méthodologie et des benchmarks pour concevoir et mettre en œuvre un modèle opérationnel personnalisé
Afin de co-construire un modèle opérationnel sur-mesure, l’approche Avencore intègre un diagnostic qualitatif et quantitatif de l’état actuel de l’organisation au regard des objectifs business. Nous analysons les tendances marchés (les bonnes pratiques selon la taille, le positionnement et le secteur) et nous prenons en compte les enjeux culturels et humains pour élaborer un plan de mise en œuvre détaillé qui assure une transformation fluide et durable.
De plus de 15 ans, Avencore adresse les enjeux industriels d’aujourd’hui et de demain (croissance, décarbonation, digitalisation, réindustrialisation…) en proposant des solutions sur mesure. Nous cherchons constamment à remettre en question le statu quo et à offrir une nouvelle perspective sur les problématiques des clients.
« La question de l’humain doit être au cœur de la conception du modèle opérationnel. L’adhésion et l’engagement des collaborateurs sont essentiels pour rendre réelle une représentation abstraite de l’organisation. Nous créons les conditions d’appropriation par les équipes, en veillant à ce que chaque collaborateur comprenne non seulement son rôle mais aussi comment il contribue à la vision globale de l’entreprise. »