Amélioration de la performance
Améliorer la performance industrielle pour concilier qualité, sûreté, réduction des coûts et satisfaction client.
Redéfinir la performance industrielle : innovation, décarbonation et efficacité opérationnelle
Au-delà de la compétitivité purement économique : augmenter la valeur pour les clients finaux
L’amélioration de la performance implique (en s’appuyant sur des méthodologies éprouvées comme l’analyse de la valeur ou le Value Engineering) de recentrer la conception sur la valeur créée pour les clients en développant des produits et services innovants, en revalorisant les investissements, en optimisant les processus de production ou encore en améliorant l’expérience utilisateur.
La compétitivité industrielle et décarbonation
Les attentes croissantes des citoyens-consommateurs, les contraintes réglementaires plus strictes, la pression des investisseurs et les risques liés au changement climatique poussent les entreprises à agir pour réduire leur empreinte carbone. Des leviers complémentaires peuvent être activer sur les scopes 1, 2 et 3 pour obtenir des résultats concrets et durables : les enjeux de décarbonation des produits, des processus, des sites industriels et des fournisseurs sont à l’agenda des dirigeants que nous accompagnons.
Montée en cadence de l’appareil de production : maîtriser les coûts, les délais et la qualité
Dans un environnement industriel où la rapidité et la flexibilité sont essentielles, la sécurisation du ramp-up industriel devient un facteur clé de succès. Nous intégrons des méthodologies avancées telles que l’analyse prédictive et la modélisation des processus pour anticiper et résoudre les goulets d’étranglement avant qu’ils ne surviennent. Notre approche comprend la planification détaillée des ressources, la standardisation des procédures, et l’optimisation des flux de production à travers des technologies avancées comme l’IoT et l’IA pour une meilleure visibilité et un contrôle accru.
Optimisation des CAPEX : investir intelligemment pour une croissance durable
Les investissements en capital (CAPEX) jouent un rôle crucial dans la croissance et la compétitivité des entreprises. Notre approche repose sur des méthodes rigoureuses pour dimensionner au juste besoin (celui d’aujourd’hui et de demain), pour garantir le meilleur trade-off CAPEX-OPEX, pour maîtriser les délais et les risques, et pour favoriser des modes de travail collaboratifs entre toutes les parties prenantes.
Les équipes d’Avencore travaillent sur le terrain, au plus proche de leurs clients et des divisions opérationnelles, afin de coconstruire des plans d’action sur-mesure et d’assurer la pérennité et la viabilité des solutions mises en œuvre. Nous capitalisons sur nos benchmarks industriels et notre sens du terrain pour mettre en œuvre des recommandations sur mesure à tous les niveaux des organisations, tant auprès du top-management que des équipes opérationnelles.
« Il n’y a pas d’amélioration de la performance tangible et pérenne sans une mesure rigoureuse, simple et fiable qui matérialise la croissance. »