Topmanager von Industrieunternehmen wünschen sich eine objektive und kompetente Beurteilung der Funktionsweise ihres Unternehmens, des Managementstils, der Ursachen von Komplexität und möglicher mängelhaften Prozessen.

Im Anschluss an die Diagnose gilt es, gezielte Veränderungen (auf Ebene einer BU, einer Fachsparte oder eines Standorts) mit kurzfristigem Verbesserungen (Quick Wins) und mittelfristigem Zeithorizont (Änderung des Managementmodells, Reorganisation) vorzunehmen. Wesentliche Erfolgsvoraussetzung dabei ist die Koppelung des klassischen Top-down-Ansatzes mit einem Bottom-up-Prozess, der die strategische Betrachtung durch eine detaillierte Situationsanalyse ergänzt und die Mobilisierung der operativen Teams fördert.

Das Leistungsangebot von AVENCORE für eine erfolgreiche Implementierung solcher Transformationsprojekte umfasst sowohl das Erarbeiten der Strategie, Leitlinien und Roadmap zusammen mit der Geschäftsführung als auch die anschließende Umsetzungsphase mit den Teams und Mitarbeitern des Unternehmens.