Wettbewerbsfähigkeit, Innovation, Dienstleistungsorientierung: Zahlreiche Herausforderungen für den Maschinenbausektor in einem komplexen, zyklischen Marktumfeld
Bewährte Methoden und Lösungen für eine erfolgreiche Transformation des Maschinenbausektors
Wettbewerbsfähigkeit auf einem Markt im Umbruch
Die Akteure dieses Sektors entwickeln, produzieren und vermarkten Werkzeugmaschinen, Roboter und Equipment für industrielle Produktionsanlagen. Dabei gilt es, die Wettbewerbsfähigkeit dieser Ausrüstungsgüter zu maximieren, gleichzeitig aber auch die Erfordernisse der Anlagennutzer in puncto Wettbewerbsfähigkeit und die von den Lieferanten der 2. und 3. Stufe beeinflussten Gewinnspannen zu berücksichtigen. Hierfür sind sämtliche Design-to-Cost Tools relevant: Wertanalyse, Wettbewerbs-Benchmarking, Reverse Costing von Konkurrenzprodukten, Simultaneous Engineering unter Einbeziehung der Zulieferer, Best Cost Sourcing und viele mehr. Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung kann Avencore eine beeindruckende Erfolgsgeschichte und Benchmarks aus allen Industriezweigen aufweisen, die unseren Kunden pragmatische und effiziente Lösungen in ihrem jeweiligen Bereich garantieren.
Industrie 4.0 und Digitalisierung führen zu einem tiefgreifenden Wandel im Maschinenbau
Um einen Vorsprung zu gewinnen, müssen die Maschinenbauer das Thema Industrie 4.0 (Internet of Things, Augmented Reality, Big Data, e-Maintenance usw.) in ihren Innovationsprozess integrieren und vernetzungsfähige „Smart Products“ anbieten. Avencore verfügt über eine hervorragende Kenntnis der bei Komponentenanbietern verfügbaren besten technischen Lösungen und versteht die Erwartungen der Anlagennutzer, die gleichzeitig unsere Kunden sind – all diese Vorteile kommen auch den von Avencore beratenen Herstellern industrieller Ausrüstungsgüter zugute.
Value Added Services als Instrument zur Diversifizierung des Maschinenbaus
Angesichts eines verschärften Wettbewerbs und reduzierter Gewinnspannen erweist sich die Einführung von zusätzlichen Dienstleistungen für die Unternehmen dieses Sektors als wichtiges Instrument zur Diversifizierung. Darunter versteht man den Übergang von einem auf den Verkauf von Produkten ausgerichteten Modell zu einem Ansatz, der auch wertschöpfende Serviceleistungen einbezieht. Die Hersteller werden damit zu strategischen Partnern, die globale Lösungen anbieten, statt sich allein auf die Lieferung von Produkten zu beschränken. Um die Vorteile dieses neuen Wirtschaftsmodells voll auszuschöpfen und in den Rang eines Dienstleistungsunternehmens aufzusteigen, ist ein interner Change Prozess unerlässlich: Design der Ausrüstungen im Hinblick auf eine verbesserte Konnektivität, interne Organisation der Verarbeitung der erfassten Daten, Schulung der Vertriebsteams etc.