Operatives Geschäftsmodell
Eine Brücke zwischen Strategie und Betrieb, ein Kompass für Marktveränderungen
Den Erfolg modellieren: Ein leistungsfähiges operatives Geschäftsmodell erarbeiten und umsetzen
Das operative Geschäftsmodell, ein unerlässliches Hilfsmittel, um Organisation und Strategie aufeinander abzustimmen
Ein effizientes operatives Geschäftsmodell ist sehr viel mehr als nur eine reine Formalität: Es ist die detaillierte Darstellung von Führung, Steuerung, Prozessen, Strukturen und Ressourcen zur Erreichung der strategischen Ziele eines Unternehmens. Das operative Geschäftsmodell bringt die strategische Ausrichtung mit der Umsetzungskapazität in Einklang und muss entwicklungsfähig sein und die kontinuierlichen Veränderungen des Marktes widerspiegeln, damit ein Unternehmen wettbewerbsfähig bleibt. Eine der größten Herausforderungen bei der Definition dieses Modells besteht in der Regel darin, die Vorbehalte gegenüber dem Change Prozess zu berücksichtigen, damit die neue Funktionsweise dauerhaft in das Unternehmen integriert werden kann.
Die Komponenten eines leistungsfähigen operativen Geschäftsmodells
Ein effizientes operatives Geschäftsmodell geht weit über ein einfaches Organigramm hinaus und muss alle kritischen Dimensionen der Organisation abdecken. Es umfasst eine Organisationsstruktur mit klar definierten Verantwortlichkeiten und Aufgaben, operative Prozesse und Arbeitsmethoden, IT-Systeme und Technologien, das Lenkungssystem (Governance) und die Reportings, die Definition einer Zielkultur im Dienste des Wachstums und eine agile Unternehmensführung.
Eine Methode und Benchmarks zur Entwicklung und Umsetzung eines individuellen operativen Geschäftsmodells
Der Ansatz von Avencore zur gemeinsamen Ausarbeitung eines individuellen operativen Geschäftsmodells basiert auf einer qualitativen und quantitativen Analyse des Ist-Zustandes der Organisation unter Berücksichtigung der Geschäftsziele. Wir analysieren die Markttrends (Best Practices je nach Größe, Positionierung und Sektor) und berücksichtigen kulturelle und personelle Herausforderungen, um einen detaillierten Umsetzungsplan für eine reibungslose und nachhaltige Transformation zu gewährleisten.
Seit mehr als 15 Jahren setzt sich Avencore mit den Herausforderungen der Industrie von heute und morgen (Wachstum, Dekarbonisierung, Digitalisierung, Re-Industrialisierung…) auseinander und bietet maßgeschneiderte Lösungen. Wir stellen den Status Quo permanent in Frage und suchen nach neuen Perspektiven für die Probleme unserer Kunden.
„Bei der Konzeption des operativen Geschäftsmodells stellen wir den Menschen in den Mittelpunkt. Die Akzeptanz und die Einbindung der Mitarbeitenden sind unerlässlich, um die abstrakte Darstellung einer Organisation Wirklichkeit werden zu lassen. Wir schaffen die Voraussetzungen dafür, dass sich die Teams mit diesem Modell identifizieren können, und achten darauf, dass jeder Mitarbeitende nicht nur seine eigene Rolle versteht, sondern auch seinen Beitrag zur globalen Vision des Unternehmens.“