Erfolg großer Industrieprogramme
Industrieprogramme erfolgreich umsetzen
Große Industrieprogramme effizient und profitabel gestalten
Methoden und Tools für die erfolgreiche Umsetzung von Industrieprogrammen
Wir sprechen von einem großen Industrieprogramm, wenn es sich um ein komplexes System oder Produkt (Satellit, Flugzeug, U-Boot, Kraftwerk etc.) für staatliche oder private Auftraggeber handelt. Diese Entwicklungen beinhalten technologische Veränderungen, komplexe Ökosysteme (Partnerschaften, Joint Ventures, etc.) und erstrecken sich über einen langen Zeitraum (in der Regel sprechen wir von etwa zehn Jahren). Eine große Herausforderung für die Industrieunternehmen ist in diesen Programmen die Einhaltung von Fristen und Budgets. Zu diesem Zweck hat Avencore eine Reihe von Tools und Methoden für die Diagnose und das Management von unvorhergesehenen Ereignissen in großen Programmen entwickelt.
Erst messen, dann Entscheidungen treffen
Die Vielzahl der Beteiligten und Schnittstellen sowie sich ändernde Rahmenbedingungen (technische und zeitliche Vorgaben) machen die Steuerung großer Programme zu einem komplexen Unterfangen. Selbst Managementpositionen, die über eine Reihe von Kennzahlen und vielfältige Routinen verfügen, haben oft Schwierigkeiten, den Zustand eines Industrieprogramms verständlich und zuverlässig darzustellen. Verlässliche und konsistente Kennzahlen gehören daher zu den ersten Instrumenten, die von den Avencore Expert:innen etabliert werden. Schlüsselfaktoren für den Erfolg: minimalistische Dashboards bevorzugen und jeden Meilenstein mit nur einer Kennzahl verfolgen.
Schnelle Ergebnisse erzielen und fördern
Neben der Implementierung effizienter Lenkungssysteme bietet Avencore Lösungen an, die direkt in den Teams umgesetzt werden. Unsere Berater:innen unterstützen die Teams in ihrer täglichen Arbeit, von der Leitung der fachspezifischen Routinen bis hin zur Beteiligung an den Lenkungsausschüssen der Programme. Unser Ziel: Schnelle Ergebnisse durch die Task Forces herbeiführen und fördern, unter direkter Leitung des Topmanagements.
Auftraggebende einbinden
Die Umstrukturierung eines großen Programms erfordert auch die Einbeziehung des Auftraggebenden. Die Einbindung der Auftraggebenden, deren Rolle sich in der Regel auf das Vertragsverhältnis beschränkt, in die Lösung technischer, zeitlicher oder finanzieller Probleme kann sich als überaus weitsichtig erweisen. In diesem Fall müssen die Voraussetzungen für Transparenz und Flexibilität geschaffen werden, um die Auftraggebenden im Hinblick auf die Besonderheiten der Programme zu sensibilisieren und anschließend Win-Win-Entscheidungen zu ermöglichen.
Seit 15 Jahren sind wir bestrebt, die größtmögliche Wirkung für die Unternehmen zu erzielen, die wir beraten, indem wir ihnen eine detaillierte Analyse, wertschöpfende Datenauswertungen, branchenübergreifende Benchmarks und unser umfassendes Wissen über komplexe Industrieprodukte, -systeme und -organisationen zur Verfügung stellen.
„Unsere Aufgabe besteht darin, komplexe Situationen einfach darzustellen, um die internen und externen Akteure an der besten Lösung zu beteiligen.“