Wachstumsstrategie
Klärung der strategischen Ziele unserer Kunden und Definition des passenden Geschäftsmodells
Die Organisation stärken und langfristig wettbewerbsfähig bleiben
Industrielle Wachstumsstrategie: heute bereits die Entwicklungen der nächsten 10 Jahre berücksichtigen
In einem sich stetig verändernden Umfeld müssen die Unternehmen aller Industriezweige die Erfordernisse wirtschaftlicher Leistungsfähigkeit und nachhaltiger Entwicklung mit den Erwartungen der Kunden in Einklang bringen. Um diese Herausforderung zu meistern, benötigen sie eine klare und schlüssige Wachstumsstrategie, die langfristig auf die verschiedenen Komponenten des operativen Geschäftsmodells ausgerichtet ist und nicht nur die Auswirkungen auf die Industriestrategie, sondern auch die Personalentwicklung antizipiert.
Geschäftsführung, Mitarbeitende und Organisation hinter den strategischen Zielen vereinen
Eine – interne oder externe – Wachstumsstrategie beinhaltet oft tiefgreifende Veränderungen, die erklärt, verstanden und auf allen Ebenen des Unternehmens umgesetzt werden müssen. Der erste Schritt für eine gute Umsetzung der Strategie besteht darin, sie in klare und messbare Ziele für alle Mitarbeitenden zu übersetzen und sich zu vergewissern, dass letztere ihre Rolle bei der Umsetzung dieser Strategie richtig verstehen.
Eine erfolgreiche Strategie definieren: Leistung, Innovation und Kundennähe
Die Strategie muss den Unternehmen ermöglichen, vier wesentliche Anforderungen in Einklang zu bringen: in einem sich rasant verändernden Umfeld wettbewerbsfähig bleiben; innovative Produkte und Serviceleistungen unter Berücksichtigung der Erwartungen der Kunden entwickeln; die eigene Supply Chain anpassen, damit sie nachhaltiger und resilienter wird; die eigene CO2-Bilanz überwachen und reduzieren. Zur Erreichung dieser Ziele müssen das operative Geschäftsmodell und die zugehörigen Prozesse grundlegend überdacht werden, damit das Unternehmen alle Märkte und Kunden ansprechen kann.
Erfolgreiche Akquisitionen: ein gezielter Wachstumshebel
Akquisitionen (unabhängig davon, ob es sich um Industriekapazitäten oder Produkt- und Serviceportfolios handelt) sind ein mächtiges Instrument zur Sicherung des Wachstums und zur Stärkung der Wettbewerbsposition. Allerdings sollten sie gründlich geplant und sorgfältig durchgeführt werden. Identifikation der in Frage kommenden Targets, Industrial Due Diligence, Post-Merger-Integration: Alle diese Schritte erfordern eine sorgfältige Planung und Durchführung, damit jede Akquisition mit den langfristigen strategischen Zielen des Unternehmens im Einklang steht.
Talente anziehen und bewahren: der Schlüssel für den Erfolg einer dauerhaften Wachstumsstrategie
Kein dauerhaftes Wachstum ohne gute Mitarbeitende. Angesichts eines hart umkämpften Personalmarktes ist die Entwicklung von Personal und Talenten eine der großen Herausforderungen für Industrieunternehmen. Attraktive Aufstiegsmöglichkeiten, personalisierte Entwicklungsprogramme für Expert:innen und proaktive Maßnahmen zur Verbesserung des Führungsverhaltens von Managern – alle diese Aspekte sind heute unerlässlich, um zielgerichtet die Menschen, die den Erfolg Ihrer Strategie ausmachen, anzuziehen und an das Unternehmen zu binden.
Avencore versteht die Sorgen und Herausforderungen der Manager und hilft ihnen, die richtigen Entscheidungen zu treffen: Beschleunigung, Umstrukturierung und Fortbestand ihrer strategischen Projekte, Umsetzung neuer Technologien und Produkte sowie Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit, verbesserte Effizienz der Organisationen.
„Häufig haben Manager keine andere Möglichkeit als die Transformation. Allerdings sollte die Notwendigkeit dieses Wandels, seine Dringlichkeit und strategische Bedeutung von einer ausreichend starken Gemeinschaft mitgetragen werden, damit das Transformationsprojekt Aussicht auf Erfolg hat.“