Industriestrategie
Ausrichtung der industriellen Produktionsmittel an den strategischen Zielen und den Marktgegebenheiten
Unterstützung der Geschäftsführung bei der strategischen Ausrichtung bis hin zur Umsetzung mit den operativen Mitarbeitenden
Struktur und Standorte der Produktionseinheiten überdenken: Wie soll der industrielle Footprint der Zukunft aussehen?
Voraussetzung für eine grundlegende Überarbeitung der Industriestrategie ist eine umfassende Bewertung der geografischen Standorte und der Supply Chain. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, die Resilienz zur Abfederung von Problemen mit der Flexibilität zur Erfüllung von Markt- und Kundenanforderungen in Einklang zu bringen. Bei der Entscheidung über eine Verlagerung und/oder Investitionen müssen nicht nur die Nähe zu Kunden, Lieferanten und Talenten berücksichtigt werden, sondern auch die Optimierung der Logistik- und Produktionskosten.
Kosten und Wettbewerbsfähigkeit optimieren: Make or Buy?
Für ein Unternehmen ist es von größter Bedeutung, die kritischen Tätigkeiten seiner Wertschöpfungskette zu beherrschen. Nicht zum Kerngeschäft gehörende Funktionen auszulagern, kann jedoch einen erheblichen Wettbewerbsvorteil bringen, vor allem wenn es sich um Supportfunktionen handelt. Diese Strategie erfordert eine enge Zusammenarbeit mit den Sourcing- und Procurement-Teams, um das Ökosystem der Lieferanten und Partner effizient zu steuern. Wir bieten ihnen die erforderlichen Elemente für die „Make or Buy“ Entscheidung auf der Grundlage einer detaillierten Analyse mehrerer Kriterien: Kosten, Qualität, Verfügbarkeit von Kompetenzen, Umweltauswirkungen, Flexibilität und damit verbundene Risiken.
Alle Parteien in den Change Prozess einbeziehen, um den Erfolg zu gewährleisten
Um den Erfolg einer industriellen Transformation zu gewährleisten, müssen alle Beteiligten in den Prozess eingebunden werden, von der F&E und Logistik über die Bediener, Techniker und Gewerkschaftsvertreter bis hin zu den Vertriebshändlern. Eine effiziente Kommunikation ist unerlässlich, damit alle verstehen, wie Effizienz und Arbeitsbedingungen durch den Change Prozess verbessert werden können. Häufig ist die Einbindung eines neutralen Dritten erforderlich, um ein Klima des gegenseitigen Vertrauens zu schaffen, Vorbehalte gegenüber dem Change Prozess abzubauen und die Akzeptanz aller Beteiligten sicherzustellen.
Industrielle Effizienz und Performance der Produktionsstätten
Eindeutige und ehrgeizige Standards sind zur Erreichung eines optimalen Performance-Niveaus an den Industriestandorten unerlässlich. Wir unterstützen die operativen Teams bei folgenden Aufgaben:
- Optimierung des Anlagenlayouts für möglichst reibungslose Produktionsabläufe
- Identifizierung von Engpässen in der Produktion und Umsetzung von Gegenmaßnahmen
- Einführung von Tools und Methoden zur nachhaltigen Verbesserung von Qualität und Produktivität
Avencore kennt und versteht die Sorgen und Herausforderungen der Manager und unterstützt sie, die richtigen Entscheidungen zu treffen: Beschleunigung, Umstrukturierung und Verfolgung der strategischen Projekte, Implementierung neuer Technologien und Produkte, Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Effizienzsteigerung Ihres Unternehmens.
„Die industrielle Transformation ist keine Option, sondern vielmehr eine Notwendigkeit für Unternehmen, die wettbewerbsfähig bleiben wollen. Bei Avencore geben wir uns nicht damit zufrieden, die gängigen Praktiken anzupassen, sondern objektivieren die Daten und Einschränkungen, um die Entscheidungsfindung zu erleichtern und die strategische Vision in der operativen Umgebung Wirklichkeit werden zu lassen.“