Change Management
Von der Vision zur Realität für eine erfolgreiche Transformation einer Organisation
Strukturen und Kulturen verändern, um einen echten und nachhaltigen Wandel herbeizuführen
Industrieunternehmen auf dem Weg zu einer erfolgreichen Transformation begleiten
In einem sich ständig wandelnden wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Umfeld ist die Fähigkeit zur Anpassung und Veränderung eine wichtige Voraussetzung für den Fortbestand eines Unternehmens. Eine Transformation ist nie eine Option unter vielen, sondern ein Muss für Führungskräfte in Situationen, in denen die Grenzen des Status Quo überschritten werden. Ein solches Transformationsprojekt erfordert jedoch ein strukturiertes und individuelles Vorgehen, wenn es Aussicht auf Erfolg haben soll.
Bewertung des Reifegrads und der Bereitschaft für einen Change Prozess
Bevor ein Unternehmen ein umfassendes Transformationsprojekt einleitet, muss die „Agilität der Organisation“ bewertet werden. Wir erstellen eine detaillierte Diagnose des aktuellen Zustands des Unternehmens, seines Geschäftsumfelds, seiner Unternehmenskultur sowie seiner Resilienz gegenüber Veränderungen. Aus dieser Analyse ergeben sich die wichtigsten Erfolgsfaktoren und Risiken für das Projekt, potenzielle Katalysatoren und/oder Hindernisse für den Change Prozess sowie für die am stärksten betroffenen Gruppen. Um die Transformation nachhaltig zu begleiten, messen wir regelmäßig die Akzeptanz des Change Prozesses durch Umfragen und handeln entsprechend, um die Ergebnisse zu optimieren.
Eine gemeinsame, inspirierende Vision schaffen
Der Schlüssel zu einem erfolgreichen Change Prozess liegt in der Schaffung einer gemeinsamen Vision („One shared story“), die auf eindeutigen Fakten basiert und die Notwendigkeit einer Transformation erklärt. Unsere Expert:innen arbeiten eng mit den Führungskräften zusammen, um eine solche Vision zu entwickeln, die alle Mitarbeitenden inspiriert und dem Projekt einen Sinn verleiht. Eine effiziente Kommunikationsstruktur zur Unterstützung und Umsetzung dieser Vision und der damit verbundenen Ziele auf allen Unternehmensebenen trägt dazu bei, die Teams in den Change Prozess einzubinden und davon zu überzeugen.
Alle Beteiligten einbeziehen
Ein unerlässlicher Schritt ist das Mapping aller von den Veränderungen betroffenen Parteien und Personen. Es geht in erster Linie darum, die Bedürfnisse, Erwartungen, Interessen und Ängste jeder „Community“ zu verstehen, um individuelle Aktionspläne zu entwickeln. Die kontinuierliche Berücksichtigung aller Beteiligten ist unerlässlich, um sie in den Change Prozess einzubinden und langfristig zu motivieren.
Gemeinsam einen konkreten Aktionsplan entwickeln, um die Mitarbeitenden einzubinden
Ein klarer und detaillierter Aktionsplan – das so genannte „Change Management“ Handbuch – ist für den Erfolg des Change Prozesses unerlässlich. Avencore unterstützt Sie bei der Identifikation der notwendigen Veränderungen in Ihrem Unternehmen (wie neue Arbeitsmethoden, Entscheidungsprozesse und Rollen) und bei der Messung der damit verbundenen Auswirkungen.
Um die erwarteten Ergebnisse zu konkretisieren und das Vertrauen der Beteiligten zu gewinnen, setzt Avencore aktiv und sichtbar Veränderungen um und kommuniziert frühzeitig die ersten Ergebnisse (Quick Wins) und erste Vorteile des laufenden Change Prozesses.
„Für ein erfolgreiches Change Management ist der richtige Umgang mit den verschiedenen Communities entscheidend. Im Vorfeld müssen die Communities mit den größten Auswirkungen identifiziert werden, um sich zu vergewissern, dass sie die Herausforderungen der Transformation bei ihrer täglichen Arbeit richtig verstanden haben, und um sie angemessen unterstützen zu können.“