In der heutigen schnelllebigen Welt, die von technologischem Umbruch, sich wandelnden Anforderungen an Arbeitskräfte sowie wirtschaftlicher Unsicherheit geprägt ist, ist Veränderung für industrielle Akteure längst keine Option mehr. Veränderung ist eine strategische Notwendigkeit.
Doch eine erfolgreiche Transformation ist weder eine Zufall noch eine Frage des Instinkts. Sie erfordert Systematik, Abstimmung und konsequentes Engagement durch strategisches Change Management.
Aber wie gelingt es, den Wandel so zu gestalten, dass sie in der gesamten Organisation verstanden, angenommen und verankert wird?
Avencore hat dieses Change-Management-White-Paper entwickelt, um Führungskräften und Teams in der Industrie dabei zu unterstützen, Veränderungsprozesse zielgerichtet, praktisch und nachhaltig umzusetzen.
Gestützt auf unsere langjährige Erfahrung und Expertise aus Industrieprojekten beschreibt dieses White Paper zwölf Lessons Learned, mit denen Organisationen den Wandel erfolgreich gestalten können:
- Orientierung durch ein Playbook schaffen
- Den Wandel begründen
- Ein Persona-basiertes Vorgehen wählen
- Eine gemeinsame Erzählung entwickeln
- Teams befähigen und ausstatten
- Den Wandel durch soziale Verbindung erlebbar machen
- Den Wandel durch digitale Tools unterstützen
- Momentum durch Iconic Changes schaffen
- Den Teams zuhören und Fortschritt messen
- Führungskräfte und Manager als Vorbildern positionieren
- Das Change Office stärken
- Communities als Träger des Wandels etablieren
Veränderung geschieht nicht von selbst, sie muss aktiv gestaltet werden.
Autoren: Frédéric L’Héréec, Natacha Bunel, Julie Hazard