AVENCORE begleitete in diesem Fall die Entwicklung einer neuen Generation von Raumfahrtgeräten.
Zwei Vorgaben: Kostensenkung und Einhaltung eines engen Zeitplans, um den vorhandenen Wettbewerbsvorsprung zu halten.
Die Lösung: Umstellung von einer projektorientierten Logik zu einer Produktpolitik mit möglichst vielen generischen Elementen.
Anders als bei dedizierten Projekten für einen bestimmten Kunden soll ein Standardprodukt entwickelt werden, das sich für eine breite Palette von Anwendungen eignet. Eine genaue Analyse (Mapping) der Kundenspezifikationen gibt Aufschluss über die nachgefragten kundenspezifischen Kernfunktionen; ausgehend davon wird ein generischer Satellit mit einem Katalog von Optionen entwickelt.
Neben 30% Kostensenkung und einer um 50% verkürzten Time-to-Market erzielt der Hersteller auf diese Weise auch eine verbesserte Qualitätswahrnehmung der Kunden
