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Faut-il intégrer les fournisseurs au développement de nouveaux produits ?

Un industriel des équipements de transmission et de distribution d’électricité haute tension souhaitait lancer un nouveau produit pour enrichir sa gamme et gagner des parts de marché dans un environnement fortement concurrentiel.

Parti de la page blanche, l’industriel a sollicité AVENCORE pour déployer une démarche Design-to-Cost l’assurant de sortir le bon produit du premier coup : un objectif économique ambitieux assorti d’un planning serré.

Pour accompagner localement des équipes dispersées sur plusieurs continents, nous avons constitué une équipe mixte de consultants français et américains. Ce déploiement international a également permis d’approcher les principaux fournisseurs et de réaliser un co-dévelopement du nouveau produit, en Inde, Chine et Etats Unis. Spécification, architecture, design ou encore supply chain ont été travaillés en étroite collaboration pour optimiser chaque étape du développement.

Le succès de cette mission montre l’intérêt d’un travail en amont : –20% sur le coût direct du produit par rapport aux premiers chiffrages.