L’industrie de la défense fait face à des enjeux de taille : instabilité géopolitique extrême, guerres asymétriques combinées aux conflits de haute intensité, (r)évolutions technologiques, cybermenaces, réquisitions… C’est tout l’écosystème institutionnel et industriel qui doit s’organiser pour produire plus, plus vite et moins cher.
L’objectif : assurer une montée en cadence sur le long terme en dépassant l’urgence pour développer des solutions industrielles structurellement capables.
Avec ce livre blanc, les équipes Avencore ont souhaité fournir aux industriels des outils d’aide à la décision et des recommandations concrètes.
Réussir les phases avant-projet : un prérequis essentiel pour le succès des grands programmes
- Industriels et institutions doivent, dès les phases avant-projet, poser les bases d’une collaboration étroite et d’une co-construction sur le long terme.
- L’articulation précise des besoins techniques et documentaires, couplée à des pratiques contractuelles plus flexibles, est alors fondamentale.
- La méthode d’analyse de la valeur reste encore trop peu appliquée aux systèmes de défense et amène de gains significatifs : alignement des spécifications sur les besoins réels, maximisation de la valeur à moindre, accélération des délais de développement.
Innovation et flexibilité : vers une industrie de défense plus agile
- Pour rester compétitives, les entreprises de défense doivent innover dans la manière dont elles conçoivent, produisent, et pilotent leurs organisations.
- La Conception à Coûts Objectifs (COO), les nouveaux modes de pilotage de projet et l’approche Agile sont autant de leviers possibles.
- Le « Mode Agile » peut être adopté pour tout un système ou bien, pour démarrer, sur un bloc fonctionnel sur lequel une incertitude ou un nœud technologique doit être dépassé par exemple.
De la production à la maintenance : vers une Supply Chain compatible avec l’économie de guerre
- La collaboration étroite avec les fournisseurs est cruciale pour assurer les montées en cadence. Les industriels doivent choisir le bon modèle (make or buy, développement de partenariat, intégration verticale…) selon les exigences du projet.
- Selon les particularités des fournisseurs, diverses approches (depuis l’injection de financements jusqu’à l’intégration d’entreprises en passant par l’aide à la montée en compétences) peuvent être adoptées pour rendre une Supply Chain plus robuste.
Une évolution culturelle à engager sur le long terme
- Il est nécessaire de développer et promouvoir une culture d’innovation plus ouverte et plus collaborative. Une telle évolution doit être anticipée et encadrée.
- Dans la défense comme ailleurs, l’accompagnement au changement n’est pas un « nice to have » mais un impératif qu’il faut considérer dès le départ comme une des composantes clés du projet.
- Il existe des méthodes et des outils éprouvés pour assurer l’adhésion des équipes à tous les niveaux de l’entreprise.