Transformation et Accélération
Transformation industrielle & Accélération des mutations : quelles stratégies pour réussir et engager l’ensemble des équipes ?
Transformer les organisations et répondre aux attentes des clients en s’assurant de l’adhésion des équipes
Accélération et mise sous contrôle des grands programmes industriels
Maîtriser et anticiper les incertitudes inhérentes à un grand programme industriel, optimiser ses coûts et son planning, garantir la conformité de la documentation sont des enjeux majeurs pour les industriels. Selon la dimension du projet, de la phase de développement ou encore du contexte industriel spécifique, plusieurs méthodologies sont à mettre en œuvre : structuration de l’organisation programme et gréement ressources, construction et pilotage des plannings d’exécution, définition des indicateurs de pilotage et suivi des jalons ou même analyse de la valeur et conception à coûts objectifs de systèmes critiques, etc.
Simplifier les organisations : réduire la complexité pour améliorer la performance
La complexité croissante des organisations et de leur écosystème induit des coûts économiques et humains. Simplifier la prise de décision, les modes de fonctionnement, les interfaces est donc devenu une priorité dans l’industrie pour améliorer l’efficacité des organisations. Simplifier ne signifie pas seulement réduire la complexité, mais aussi harmoniser les processus, clarifier les rôles et responsabilités (aussi bien au sein des équipes qu’entre les BU, les métiers et/ou régions), promouvoir la responsabilisation et l’agilité au sein des équipes.
Transformation digitale : tirer le meilleur parti des données et des technologies
La profusion des données, les nouvelles technologies et l’intelligence artificielle redéfinissent les paradigmes de l’industrie. Cette révolution ouvre des horizons inédits pour créer de nouveaux produits et services, mieux écouter les clients ainsi que pour optimiser le fonctionnement des organisations et prendre plus efficacement des décisions grâce à l’analyse fine des données. À condition de se poser les bonnes questions : quels sont les cas d’usage pertinents pour votre secteur et votre métier ? Quel niveau de maturité dans l’exploitation de vos données internes ? Comment les nouveaux outils s’intègrent avec l’architecture IT existante ? Quelles sont les compétences nécessaires à développer ?
Cartographie des compétences : identifier les compétences nécessaires pour réussir votre transformation
Le monde économique change, les compétences nécessaires pour naviguer dans le monde industriel aussi. De nouveaux métiers apparaissent quand d’autres disparaissent. Cela requiert une démarche proactive de la part des dirigeants pour repenser les processus Métiers mais aussi accompagner les talents au sein des organisations :
- Identifier avec précision les compétences futures indispensables pour exécuter votre stratégie demain ;
- Dimensionner les équipes pour les projets d’aujourd’hui et de demain (workforce planning) ;
- Planifier et piloter l’effort à fournir pour atteindre l’objectif.
Conduite du changement : créer les conditions d’adhésion des équipes et les piloter
La nécessité de transformer les entreprises n’est pas nouvelle mais la vitesse et la fréquence des transformations se sont considérablement accélérées. Qu’il s’agisse d’une réorganisation, de la mise en place de nouvelles méthodes de travail ou encore de l’adoption d’un nouvel outil à l’échelle de l’entreprise, l’accompagnement du changement est donc un impératif qu’il faut considérer dès le départ comme une des composantes clés du projet. Pour embarquer les équipes, il faudra être capable de les écouter, de leur expliquer l’impact individuel de la transformation, et de rendre concret le changement.
Transformation culturelle : activer les leviers d’engagement et de responsabilisation des collaborateurs
Un attribut culturel crucial peut parfois manquer dans une entreprise (l’empowerment, la prise de risque calculée, le réflexe performance ou le focus client par exemple) et c’est toute la mise en œuvre d’une feuille de route qui s’enlise. Au-delà des résultats chiffrés, il existe des méthodes pour créer les conditions d’engagement et pour faire évoluer sur le long terme les comportements individuels et collectifs.
La transformation n’est jamais une option parmi d’autres, elle s’impose aux Directions Générales confrontées à des situations qui exacerbent les limites du statu quo. Avec plus de 15 ans d’expérience, Avencore prend à bras le corps les enjeux d’aujourd’hui et de demain (croissance, décarbonation, digitalisation, réindustrialisation…), en proposant des solutions sur mesure. Nos experts cherchent constamment à porter un regard neuf sur les problématiques de nos clients.
« Si le besoin et l’urgence de changer sont des moteurs essentiels à tout projet de transformation, susciter l’envie et le désir de travailler différemment est une condition nécessaire au changement. »