Sur ce secteur en mutation, où les nouveaux programmes se sont succédés ces dernières années, les industriels sont confrontés à des enjeux critiques, tant en termes de time to market, que de maîtrise des coûts de développement.
La capacité au ramp-up est devenue un facteur de succès essentiel pour les avionneurs comme pour les systémiers et les sous-traitants. Les acteurs de ce secteur doivent parfaitement contrôler leur supply chain en veillant particulièrement à éliminer la non-qualité à tous les niveaux.
Parallèlement, la maîtrise des coûts impose de repenser les méthodes de développement pour agir très en amont sur les dépenses non récurrentes (NRC). Dans un univers où réduire les coûts après certification est délicat, l’approche Design-to-cost, couplée à la mise en œuvre de nouveaux modes de développementt (platforming, building blocks…), produit les meilleurs résultats. AVENCORE apporte un savoir-faire unique dans ces deux domaines.
L’espace est devenu un marché fortement concurrentiel, qui a vu l’arrivée de nombreux nouveaux entrants, engagés dans une véritable guerre commerciale. Parallèlement, les budgets de développement sont soumis à une surveillance de plus en plus étroite de la part des bailleurs de fonds.
Pour les acteurs traditionnels du marché, l’optimisation technico-économique est devenue l’un des principaux enjeux. Il s’agit pour ces industriels d’introduire la notion de cost awareness dans le quotidien d’équipes parfois peu sensibilisées à cette dimension, mais aussi d’impliquer leurs fournisseurs dans une nouvelle logique de réduction des coûts.
Sur le marché des lanceurs comme sur celui des satellites, il faut désormais imaginer de nouveaux modes de développement, notamment à travers des politiques produit innovantes (platforming, building blocks, scalability…) et dynamiser la supply chain. AVENCORE a su démontrer son expertise et délivrer des résultats sur ce type de projets.
Des budgets nationaux qui continuent à se contracter, une concurrence à l’export qui s’intensifie : les industriels de la défense doivent s’adapter, dans un environnement où la contrainte économique est de plus en plus forte.
Au-delà d’une culture de la performance économique à diffuser, les industriels du secteur de la défense doivent mettre en place des stratégies de développement qui tiennent compte des quantités de types multi-unitaires et de coûts non récurrents orientés à la hausse par les exigences de performance et de disponibilité.
Avec les grands systémiers, AVENCORE déploie les leviers Design-to-Cost et Supply Chain pour réduire le coût récurrent des matériels. Et pour répondre au double impératif d’efficacité R&D et performance industrielle, AVENCORE met en place des programmes de transformation qui touchent les modes de développement et l’industrialisation des ateliers de construction et de maintenance.