Externaliser une partie des opérations de production et conserver en interne ce qui relève du cœur stratégique de l’activité : la démarche a depuis longtemps démontré son bien-fondé. Pour en tirer tous les bénéfices, il s’agit d’étendre la recherche de compétitivité à l’ensemble de la supply chain.

Au-delà de la sélection de nouveaux fournisseurs, dynamiser la supply chain exige de travailler de concert avec ses fournisseurs de rang 1 (et leurs propres fournisseurs), pour déployer des projets de réduction de coûts (et non de leurs marges). De telles initiatives s’appliquent à l’ensemble de la chaîne de production et exploitent les gisements de productivité situés au-delà du seul cadre de l’entreprise donneuse d’ordre.

AVENCORE est une des rares entreprises de conseil avec une expérience probante dans la conduite de tels projets sur un périmètre étendu (Supplier Development avec de multiples familles d’achats). A la clé : des gains de productivité de l’ordre de 10 à 30%.