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Comment s’imposer sur un nouveau segment de marché ?

AVENCORE a accompagné un constructeur de véhicules récréatifs lors du lancement d’un produit ciblant un nouveau segment de marché déjà adressé par la concurrence

Pour gagner en compétitivité, notre client a souhaité dynamiser sa supply chain pour la rendre plus flexible et atteindre un coût de production cible en accord avec leurs objectifs marketing.

Après une étude de reverse costing des produits concurrents, nos équipes ont réalisé une analyse « should cost » pour mesurer l’ampleur des efforts à produire : 10% d’économie à trouver pour rester dans la course.

Un des leviers essentiels a été le travail sur les coûts d’achat (prix et délais d’approvisionnement). Grâce à l’envergure internationale d’AVENCORE, nous avons rapidement sourcé 15 nouveaux fournisseurs au niveau mondial et atteint 11% de réduction des coûts de production.