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Wie kann man sich in einem neuen Marktsegment etablieren?

AVENCORE begleitete in diesem Fall einen Freizeitfahrzeug-Hersteller beim Launch eines Produkts für ein bereits von Wettbewerbern bedientes neues Marktsegment.

Um an Wettbewerbsfähigkeit zu gewinnen, wollte unser Kunde seine Supply Chain dynamisieren und flexibler machen und bei den Produktionskosten einen Zielwert im Einklang mit den Marketingzielen des Unternehmens erreichen.

Nach einer Reverse Costing-Studie der Konkurrenzprodukte führten unsere Teams eine Should Cost-Analyse durch, die zeigte, dass 10% der Kosten eingespart werden mussten, um im Rennen zu bleiben. 

Ein wesentlicher Arbeitsschwerpunkt betraf dabei den Einkauf (Preise und Beschaffungsfristen). Dank der internationalen Reichweite von AVENCORE konnten wir kurzfristig weltweit 15 neue Beschaffungsquellen erschließen und eine Senkung der Produktionskosten um 11% erreichen.